濟南招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

新形勢下的采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控 北京：2026年05月16日

政府采購相關(guān)的采購人、采購代理機構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員，政府采購評審專家員課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標(biāo)、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓(xùn)班 北京：2026年05月21日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價管理、項目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財務(wù)、工程審計的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。課程大綱：（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角......

控標(biāo)--揭開招投標(biāo)的奧秘 北京：2026年06月05日

1、招投標(biāo)角色認知2、學(xué)員現(xiàn)場提問，講師釋難解疑3、真實投標(biāo)案現(xiàn)場解析4、實際投標(biāo)演練課程大綱開場導(dǎo)入1、齊誦開訓(xùn)詞2、組建投標(biāo)團隊，形象展示，投標(biāo)角色認知第一章招投標(biāo)全新認知與理念更新一、招投標(biāo)三大認知1、標(biāo)書是本2、分數(shù)是命3、內(nèi)功是金二、把握招投標(biāo)五大特征1、招投標(biāo)形式強制化2、招投標(biāo)流程規(guī)范化3、招投標(biāo)責(zé)任法律......

新數(shù)智化招投標(biāo)全流程與中標(biāo)實戰(zhàn)技能提升 北京：2026年06月12日

投標(biāo)單位（負責(zé)公司企劃、市場營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程大綱導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！第一講：招投標(biāo)基本認知及新政環(huán)境下招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)一、新政環(huán)境下的招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)1、招投標(biāo)公平機制的建設(shè)，對投標(biāo)人的影響及利弊分析；2、《關(guān)于加快招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 深圳：2026年07月11日

流程管理從八十年代開始引進國內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱得上百年企業(yè)的，無不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國內(nèi)企業(yè)，能否稱得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒有認識到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗管理......

高效運作項目管理辦公室 北京：2026年08月06日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目管理辦公室成員、項目經(jīng)理、各相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的14個PDU課程大綱：第一單元 項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 項目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項目團隊的關(guān)系6. PM......