濟南組織溝通培訓公開課

營銷博弈與商務談判培訓班 濟南：2026年07月02日

營銷體系中，最為有力的工具一定是談判。商務談判貫穿在營銷的全過程，從拜訪到營銷推廣，異議處理，促成成交，合同簽訂，商務議價，等等環節，都呈現出他的作用。對于營銷人員來講，商務談判的能力的欠缺，直接導致的結果，就是整個營銷過程不斷的失利。在營銷前期，客戶溝通對接的過程中，無法有效的辨別用戶的真實信息以及意圖。在異議處理過......

企業跨部門協作溝通與管理能力提升 濟南：2026年07月09日

企業中高層管理者、跨部門項目負責人、管理骨干與核心員工；課程大綱：模塊一：認知破局 —— 跨部門協作與溝通的困境研究1.痛點與問題（你是否正面臨這些困境？）1)部門各自為戰，戰略執行層層打折，“公司目標” 淪為 “部門 KPI 的犧牲品”；2)協作......

溝通影響力（報聯商）+ 問題解決力（領導者之劍） 濟南：2026年07月10日

企業中基層管理者、 各部門骨干員工、儲備管理者、企業負責人。課程收益：溝通影響力掌握高效匯報技巧，精準對接上級需求，助力企業戰略落地打通部門溝通壁壘，優化協作流程，加速項目推進，提升整體績效學會激勵與引導，充分調動員工潛能，打造積極向上、執行力強的團隊提升溝通效率與質量，降低內外協調成本，推動企業持續發展問題解決力思維......

經理人的關鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟南：2026年07月31日

中基層管理者，后備管理人才，高潛人才課程大綱：第一部分溝通影響力：360度溝通溝通的基礎何謂溝通溝通的模型（圖）溝通的基本原則（情感原則和信息原則）向下溝通命令下達命令下達的 5 種類型精準下達指令下達指令 9 字魔咒指揮與命令系統的統一不可越級指揮，但可以越級檢查工作認知整合的方法有效授權有效授權責任與權限授權的&l......

采購成本分析與議價談判技巧（2天） 上海：2026年08月26日

企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等。課程大綱第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概......

CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2026年08月21日

一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略二．銷售及運營計劃 – 需求計劃1.在物料生產計劃中納入銷售、庫存......