濟(jì)南經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)公開(kāi)課

策略性經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年08月15日

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理是很多企業(yè)面臨的重要銷(xiāo)售問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商能否跟企業(yè)一條心，既達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)又做好區(qū)域市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)工作，是考驗(yàn)一家企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平的重要指標(biāo)。本課程從經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)研、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)以及管理等角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地解決了經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理難題，快速提升業(yè)務(wù)人員的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。課程收益不同渠道經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略意義與營(yíng)銷(xiāo)策......

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2026年08月15日

一、市場(chǎng)管理的理性思路二、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)流程1、廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系2、錯(cuò)誤的觀念3、正確的觀念4、經(jīng)銷(xiāo)商與廠家觀念的差異5、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的影響6、廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的影響7、廠家為什么要選擇與經(jīng)銷(xiāo)商合作8、經(jīng)銷(xiāo)商為什么要選擇與廠家合作9、合作的真正內(nèi)含10、廠家銷(xiāo)售代表的使命11、新經(jīng)銷(xiāo)商選擇的注意事項(xiàng)與評(píng)估工具12、經(jīng)銷(xiāo)......

經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理 天津：2026年09月04日

第一章：渠道建設(shè)一、什么是渠道？二、我們?yōu)槭裁葱枰溃咳⑶赖娜N角色定位四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃课濉槭裁匆x擇和管理渠道？六、銷(xiāo)售人員與渠道商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？案例解析：娃哈哈“織網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)天下的實(shí)操經(jīng)歷七、成本壓力下，渠道的“六化”精細(xì)化管理1、渠道扁......

經(jīng)銷(xiāo)商管理 北京：2026年08月02日

學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，和規(guī)劃方法，樹(shù)立全局的渠道管理思路。學(xué)會(huì)利用區(qū)域市場(chǎng)資料，對(duì)渠道問(wèn)題科學(xué)決策，避免個(gè)人主觀判斷，避免盲目地渠道扁平化。分析各種銷(xiāo)售政策的利弊，學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何申請(qǐng)或制定針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策，幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定，針對(duì)零售終端的政策。學(xué)會(huì)面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商談?wù)摺轰N(xiāo)售任務(wù)的方法，......

EHS工廠職業(yè)健康和安全管理 上海：2026年07月31日

一、課程說(shuō)明1.課程介紹2.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二、職業(yè)健康和安全對(duì)于工廠管理的重要作用1.安全理念的調(diào)查2.管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責(zé)、角色以及績(jī)效考核指標(biāo)3.相關(guān)法律法規(guī)的要求4.零事故的理念和安全文化5.如何開(kāi)展有效的培訓(xùn)和會(huì)議6.如何制定一個(gè)有效的安全改進(jìn)計(jì)劃三、改善員工的安全行為的游戲1.碰運(yùn)氣游戲四......

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2026年07月31日

幫助中高層管理人員認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色;使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；幫助中高層管理人員掌握激勵(lì)和管理不同類(lèi)型員工的方法；使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法；幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力；幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；通過(guò)對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力，從......