濟(jì)南運(yùn)營管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化時(shí)代精益運(yùn)營管理創(chuàng)新升級 濟(jì)南：2026年09月12日

● 在數(shù)字化新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何從運(yùn)營內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；● 數(shù)字化時(shí)代下的運(yùn)營管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法；● 如何運(yùn)用數(shù)字化工具協(xié)助做好精益運(yùn)營管理；● 數(shù)字時(shí)代從信息流和實(shí)物流的角度來重新和認(rèn)識“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式;● 數(shù)字化背景下如何從財(cái)務(wù)、采購、倉儲、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營管理行動(dòng)方案 濟(jì)南：2026年09月12日

制造乃大國之本，制造強(qiáng)則國強(qiáng)。對于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，經(jīng)營策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來完成。強(qiáng)大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時(shí)加班趕貨，有時(shí)停工待料，非正常作業(yè)多○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后，交......

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理“六脈神劍”創(chuàng)新特訓(xùn)營 北京：2026年07月17日

一、導(dǎo)入1.學(xué)習(xí)不是為了知道，而是為了改變提升2.物業(yè)企業(yè)的競爭力到底體現(xiàn)在什么地方3.物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理五大要素，都在發(fā)生著深刻變化，你知道嗎4. 不懂人性，別做物業(yè)5. 物業(yè)人都吃過的三粒慢性毒藥，怎么解二、轉(zhuǎn)觀念1.經(jīng)營視角抓管理，客戶驅(qū)動(dòng)干服務(wù)2.經(jīng)營有四件事，管理也有四件事，你做好了幾件呢3.干服務(wù)不能自嗨，要......

中國企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2026年07月24日

?學(xué)習(xí)建立項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念和計(jì)算模型，為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價(jià)值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐；?學(xué)習(xí)分析不同情景下的戰(zhàn)略應(yīng)對及戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)路徑、不同競爭格局下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和戰(zhàn)略選擇，能夠更準(zhǔn)確的反映復(fù)雜多變的未來場景，提高企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營成功率；?學(xué)習(xí)多種量化選擇策略的價(jià)值影響、投入成本和回報(bào)周期，綜合衡量......

國際質(zhì)量總監(jiān)高級研修班 上海：2026年07月08日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個(gè)基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制 北京：2026年09月11日

1.研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績效管理和員工激勵(lì)，尤其是研發(fā)人員的激勵(lì)為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難 題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理和激勵(lì)等；區(qū)別績效管理和績效考核； 績效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中......