濟南法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

HR和部門經(jīng)理必備：遠(yuǎn)離用工關(guān)系管理的法律事務(wù)誤區(qū) 北京：2026年07月31日

第一部分勞動法是一部什么樣的法律？1.中國雇傭與勞動法特征與特色2. 各種用工制度的介紹第二部分當(dāng)我們招聘員工時應(yīng)當(dāng)注意什么1. 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）2. 如何進行面試并避免歧視3. 必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓(xùn)4.做好試用期評估：試用期公司也不能隨便“炒人&rdquo......

企業(yè)法律事務(wù)與案例分析 廣州：2026年07月31日

一.公司架構(gòu)1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、臨時經(jīng)營：稅務(wù)報驗登記4、單位與內(nèi)設(shè)機構(gòu)5、營銷模式、物流與增值稅6、關(guān)于安利（中國）日用品有限公司征收印花稅有關(guān)問題的通知7、公司架構(gòu)與所得稅8、組織形式選擇之問題討論9、控股公司10、財務(wù)有限公司二.合同管理【合同稱謂】【合同種類】1、口頭形式2、書面形式3、合同......

組織績效提升：人員與組織、流程的優(yōu)化策略 天津：2026年07月20日

第一單元 分析：績效提升的關(guān)鍵一、績效提升項目與組織目標(biāo)的對接1、績效是什么2、績效考核還是績效管理3、有關(guān)績效產(chǎn)出的四個問題4、績效分析的作用5、針對績效問題的分析【分組討論】績效的作用如何發(fā)揮二、績效提升的理論基礎(chǔ)與模型1、“三腳凳”模型2、經(jīng)濟學(xué)理論與管理學(xué)理論基礎(chǔ)3、吉爾伯特績效矩陣【案......

流程重組與優(yōu)化培訓(xùn)課程 天津：2026年07月30日

△第一章：流程的本質(zhì)·什么是流程？·流程與過程的區(qū)別與聯(lián)系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應(yīng)用·流程識別與分析·練習(xí)：分析組織的某業(yè)務(wù)流程△第二章：流程控制原理·流程控制環(huán)（PDCA）與反饋機制·流程受......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2026年09月12日

模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質(zhì)量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略少停機；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無偏差；解決問題快； 實行5S模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費的5大方法時間浪費；人力浪費；管理浪費；搬運浪費；......

產(chǎn)品精度問題分析與解決 上海：2026年09月07日

設(shè)計工程師，工藝工程師，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商質(zhì)量工程師，尺寸工程人員課程大綱一、識別范圍與目標(biāo)1 看穿精度本質(zhì)1）公差與誤差2）設(shè)計目標(biāo)與過程能力3）產(chǎn)品精度與制造成本2 鎖定研究范圍1）公差工程工作邏輯圖2）設(shè)計目標(biāo)分解3）制造誤差累積過程3 設(shè)定解決目標(biāo)1）產(chǎn)品功能→機械功能→設(shè)計目標(biāo)2）誤差類型......