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組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析 北京:2026年07月29日
“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后,如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的,同時(shí),當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ),確定每個(gè)崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架;使學(xué)......
工作分析與崗位職責(zé)說明書撰寫 上海:2026年08月07日
工作分析和崗位職責(zé)說明書撰寫工作看似只是文案處理,但其實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理起到了至關(guān)重要的作用,幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個(gè)環(huán)節(jié)。許多企業(yè)正因?yàn)闆]有做好工作分析和職責(zé)描述說明,因此在人才選拔方面缺乏清晰的標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效考核缺乏依據(jù)和保障,造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費(fèi),或者提拔了......
組織設(shè)計(jì)與工作分析實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海:2026年09月03日
" 企業(yè)管理的運(yùn)作離不開組織的運(yùn)作,而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)作的流暢性以及效率。如何因應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境變化以及內(nèi)部管理活動(dòng)的需要,進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是管理人員需要思考的議題。企業(yè)的整體組織是由所有的職能部門所組成,職能部門又是由每個(gè)不同的工作職位所組成。部門存在每個(gè)工作職位,就代表著每個(gè)工作都有......
目標(biāo)管理與自我控制 北京:2026年09月11日
企業(yè)、事業(yè)及各類組織的中、高層管理者課程大綱:?jiǎn)卧弧⒛繕?biāo)管理的基本知識(shí)1. 德魯克目標(biāo)管理的基本思想2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)3. 目標(biāo)管理的目的* 惠普公司* 美國(guó)通用公司* 江蘇某集團(tuán)公司等單元二、設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域及目標(biāo)系統(tǒng)1. 設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域2. 目標(biāo)設(shè)立的原則3. 目標(biāo)系統(tǒng)及其平衡* 關(guān)于戴明對(duì)目標(biāo)管理的質(zhì)疑......
從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳:2026年08月07日
1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1:非正式的管理(游擊隊(duì))——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式級(jí)別2:優(yōu)秀的功能(各自為戰(zhàn))——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
