濟南供應商評估培訓公開課

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2026年07月31日

采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業務之有關人員培訓大綱模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框......

供應商選擇、供應商評估和管理 北京：2026年07月11日

課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。培訓受眾:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 北京：2026年07月29日

高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員課程大綱：第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系......

采購流程優化及采購供應商評估與管理 北京：2026年08月22日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務環境2.采購管理工作的挑戰案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應客戶化的優化財務Financial技術Technology柔性Flexible質量Quality生產Produc......

硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練 上海：2026年09月11日

第一部分 以正和1.創新者的窘境1)柯達和諾基亞緣何走上不歸路2)如何避免3)弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是4)熟知非真知2.重新定義市場1)需求的角度2)供給的角度3)搞清楚 需要、欲望和需求4)誰是你的競爭對手5)產品的哲學意義6)產品包的概念7)產品創新的維度 $APPEAL：香飄飄3.基于VOC的創新1)你......

妥善處理客戶投訴 上海：2026年07月22日

了解自己對客戶的影響：積極的和消極的了解處理客戶投訴所需的思想與行為的轉變認識到投訴并不是針對你個人，但要以專業的方式處理與憤怒的客戶建立融洽關系，并解決其投訴課程大綱：個人對客戶的影響“我善于管理我的客戶”-自我分析您的客戶如何看待您和您的公司？理解偏差-“這完全是你的錯！&rdq......