濟(jì)南采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 北京：2026年06月25日

采購、物流、計劃、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人員課程大綱：第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同......

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險管理 北京：2026年07月10日

一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險和控制分析，特別是風(fēng)險“征兆點&r......

采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理 北京：2026年08月22日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京：2026年08月22日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解我們目前供應(yīng)商采購管理面臨的重大挑戰(zhàn)；2.掌握新時期的采購流程，了解其中流程的關(guān)鍵所在；3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程，提高供應(yīng)商的績效；4.針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)；5.如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商；6.如......

項目管理知識體系及實戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2026年05月30日

第一部分 項目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系1.5項目管理與運(yùn)營管理1.6項目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素第二部分 項目生命周期與組織2.1項目生命同期——概述2.2項目與運(yùn)營2.3項目干系人2.4組織......

科學(xué)注塑及缺陷分析與對策 深圳：2026年08月07日

技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、注塑工程師、模具工程師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，直接負(fù)責(zé)塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員。課程大綱：一、科學(xué)注塑介紹1.1、注塑工藝1.2、三種類型的注塑工藝一致性1.3、科學(xué)工藝過程1.4、注塑的五個關(guān)鍵因素：產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、模具設(shè)計與結(jié)構(gòu)......