濟南六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn) 濟南：2026年07月10日

企業(yè)運營部門骨干與儲備人才（生產(chǎn)、質量、技術、物流、工程等）/研發(fā)、設計、供應鏈部門骨干與儲備人才，企業(yè)精益推進骨干、持續(xù)改進負責人/對精益六西格瑪感興趣的一切同仁/不要求有精益六西格瑪基礎——零基礎可學課程大綱：第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 北京：2026年07月27日

【培訓第1天】第一章 基礎知識第一節(jié) 綠帶內容回顧1.DMAIC邏輯思路2.六西格瑪綠帶項目及常用工具第二節(jié) 變革管理1.什么是變革2.誰做變革？RASCI3.變革模式4.變革流程：科特八步練習：障礙溝通計劃第三節(jié) 六西格瑪項目風險管理1.項目風險概念2.項目風險管理計劃3.項目相關方風險練習：六西格瑪風險管理計劃第四......

如何構建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京：2026年08月22日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 北京：2026年09月09日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；培訓對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等......

統(tǒng)計過程控制（SPC） 深圳：2026年08月05日

質量工程師、質量主管工程技術主管、工程技術人員工藝工程師、現(xiàn)場管理人員統(tǒng)計員、過程能力分析人員IATF 16949內審員及二方審核員其他有興趣的人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天上午一、統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎。1)什么是SPC2)SP......

采購談判技巧與供應商管理（2天） 上海：2026年08月27日

第一天：采購談判策略與技巧一、采購談判概述1. 何謂談判2. 談判中可能涉及的議題3. 影響談判及其結果的諸多因素4. 談判的心理模式（單贏\雙贏）5. 談判的基本原則（交換\贏家\效率）6. 談判的五大特點7. 談判的基本階段二、信息收集與談判地位分析1. 信息收集2. 談判者地位分析3. 常見定價原則與方法4. 成......