濟南項目工具培訓(xùn)公開課

新能源最新政策解讀及投資、建設(shè)、施工、運維全業(yè)務(wù)精細化管控實務(wù)與DeepSeek賦能提效專題培訓(xùn)班 濟南：2026年05月14日

1.各地發(fā)改、能源、工信、自然資源、交通等相關(guān)政府部門管理人員；2.各地電力、發(fā)電、電網(wǎng)、能源、平臺公司等業(yè)主單位從事新能源項目投資管理、工程項目建設(shè)實施等相關(guān)部門人員；3.各大央企及各區(qū)域指揮部、相關(guān)單位從事新能源市場開發(fā)、經(jīng)營、投融資、法務(wù)合約、新能源相關(guān)業(yè)務(wù)負責人和工程項目施工骨干員工；4.咨詢、監(jiān)理、資源方等單......

項目總的運營管理——打造經(jīng)營型項目總 濟南：2026年05月16日

1、公司管理層（中高層）、公司項目總、城市總、儲備人才2、運營管理部門負責人及運營人員全體課程大綱：第一章、認知行業(yè)發(fā)展本質(zhì)：房地產(chǎn)行業(yè)趨勢對運營的影響--為項目總建立經(jīng)營思維1.房地產(chǎn)生意模式的變遷2.房地產(chǎn)紅利的變化3.行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要第二章、運營管理的重新定義：規(guī)模與利潤的平衡--為項目總提供專業(yè)與......

基于利潤最大化的房地產(chǎn)成本精益化管理核心關(guān)鍵點與實操案例解析（含沙盤演練） 濟南：2026年05月16日

傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不......

物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)策略及標桿企業(yè)實操案例解析 濟南：2026年05月16日

專項研討：結(jié)合講師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理物業(yè)項目多經(jīng)業(yè)務(wù)痛點與難點；總結(jié)提煉：通過學(xué)習(xí)交流更清晰下一步，如何開展社區(qū)經(jīng)營活動，了解與借鑒標桿企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)開展方式、方法與經(jīng)營策略、管理要點；創(chuàng)新授課：借鑒標桿企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，提升多種經(jīng)營管理能力。學(xué)習(xí)借鑒：學(xué)習(xí)分享在社區(qū)場景下，如何實現(xiàn)“人車房&rdq......

落地式LTC流程設(shè)計與構(gòu)建 深圳：2026年07月03日

1.成長的煩腦----公司發(fā)展改變自己的成長基因是一個發(fā)展中的必然本單元學(xué)習(xí)目標：公司成長中管理流程演進的規(guī)律和種種問題1.1.公司發(fā)展中的問題種種及其原因分析1.2.華為成功的蛻變期改革1.2.1.不斷超越自我的成長的模型是如何練就的，這個成功模型是由哪些因素構(gòu)成的。1.2.2.管理改進，引進流程，國際先進經(jīng)驗，發(fā)展......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應(yīng)該與戰(zhàn)略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內(nèi)容，考核指標，指標權(quán)重，目標值馮濤老師通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效......