濟南項目工程管理培訓(xùn)公開課

解讀土地政策、爭取建設(shè)用地指標(biāo)、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險規(guī)避實戰(zhàn)培訓(xùn) 濟南：2026年07月04日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計副總、營銷總。2、前期/拓展部門負責(zé)人、投資部門負責(zé)人、策劃部門負責(zé)人、設(shè)計部門負責(zé)人、營銷部門負責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計、營銷等部門精英從業(yè)者。【培訓(xùn)內(nèi)容】引言：新形勢地產(chǎn)發(fā)展中土地問題梳理及風(fēng)險把控（集體土地入市、項目收購、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、......

標(biāo)桿房企全周期設(shè)計管控流程與跨部門合作及案例解析 濟南：2026年07月04日

1、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層（設(shè)計總監(jiān)、投資總監(jiān)、總建筑師、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)及相關(guān)部門人員）3、參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：可研階段設(shè)計管控—拿地策略、貨值最大化（設(shè)計、......

體驗式學(xué)習(xí)：項目管理實戰(zhàn) 濟南：2026年07月11日

第一部分 項目管理導(dǎo)入【本部分解決問題】提升學(xué)員參加項目管理培訓(xùn)的意識，并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。通過多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學(xué)員對項目管理有個最直觀的認識。【本部分大綱】1. 企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題2. 項目管理的目的工作可行性提升工作效率提高工作穩(wěn)定性加強熱身練習(xí)：簡單項目分配活動3. 項目管......

物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與標(biāo)桿打造暨優(yōu)質(zhì)項目參訪研修班 濟南：2026年07月18日

1、如何從項目的角度關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化在項目管理中的應(yīng)用；2、如何從企業(yè)的角度有效建立標(biāo)準(zhǔn)化的運行機制；3、如何建立運用標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)與客戶的有效連接。【課程對象】1、物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；2、物業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管，以及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院......

全能督導(dǎo)六項技能實戰(zhàn)班 廣州：2026年07月18日

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)人員、渠道經(jīng)理、零售經(jīng)理、經(jīng)銷商老板以及有待培養(yǎng)的店長等課程大綱第一項技能：督導(dǎo)角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導(dǎo)，就沒有真正的連鎖”？1、督導(dǎo)的三大義務(wù)2、神奇的督導(dǎo)“H理論”二、督導(dǎo)的四大職責(zé)1、計劃：制定最佳行動步驟2、組織：制......

職場情商修煉 上海：2026年08月05日

有效的識人閱人，因人而異的溝通和相處方式深入理解情商的重要性以及自己在情商中的優(yōu)劣勢掌握影響對方情緒和配合度的方法提升人際能力和壓力管理能力掌握職場溝通與高情商沖突處理的方式培訓(xùn)對象所有職場人士課程大綱課程導(dǎo)入：何為情商？1.常見的情商誤區(qū)2.情商在工作和職場中的體現(xiàn)3.情商與性格的關(guān)聯(lián)4.解析職場情商模型 五大維度（......