濟(jì)南EAP培訓(xùn)公開課

EAP-員工心理輔導(dǎo)、壓力情緒管理、能量和信心建設(shè) 廣州：2026年07月18日

適合企業(yè)全員學(xué)員痛點(diǎn)EAP課程是純心理學(xué)優(yōu)化壓力情緒的內(nèi)容，區(qū)別于普通的情緒管理課。員工的活力、動(dòng)力、愿力、心力、合力是管理能效的根本!如果把企業(yè)管理比做一課樹，EAP心理輔導(dǎo)課程是樹根，是從根上解決問題。所有管理行為要有實(shí)效，必須分析人的心理需求、匹配人的心理狀態(tài)。凡事落地到動(dòng)機(jī)和情緒、態(tài)度上，才能真正影響和帶動(dòng)員工......

營銷博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月02日

第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準(zhǔn)備。導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點(diǎn)3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(jī)(營銷推廣)一、目標(biāo)客戶甄選“MAN”原則的運(yùn)用【模擬練習(xí)】：接觸客戶黃金話題引入圖表：M......

企業(yè)跨部門協(xié)作溝通與管理能力提升 濟(jì)南：2026年07月09日

“市場部催著上線，研發(fā)部說需求不清晰；銷售部抱怨供應(yīng)鏈拖后腿，供應(yīng)鏈吐槽銷售亂接訂單；一場跨部門會(huì)議開 2 小時(shí)，沒結(jié)論、沒行動(dòng)，只留下滿屏‘會(huì)后跟進(jìn)’的空話……”這不是個(gè)例！2025 年最新調(diào)研顯示：某上市公司全年近萬場跨部門會(huì)議，62% 未......

溝通影響力（報(bào)聯(lián)商）+ 問題解決力（領(lǐng)導(dǎo)者之劍） 濟(jì)南：2026年07月10日

第一部分 溝通影響力：360 度溝通一、溝通的基礎(chǔ)1.何謂溝通2.溝通的模型（圖）3.溝通的基本原則（情感原則和信息原則）二、向下溝通1.命令下達(dá)命令下達(dá)的 5 種類型精準(zhǔn)下達(dá)指令下達(dá)指令 9 字魔咒指揮與命令系統(tǒng)的統(tǒng)一不可越級(jí)指揮，但可以越級(jí)檢查工作認(rèn)知整合的方法2.有效授權(quán) 有效授權(quán) 責(zé)任與權(quán)限授權(quán)的“......

集體協(xié)商制度和工會(huì)民主制度下群體事件的政策調(diào)整和處理 深圳：2026年07月11日

一、一瞬好長【罷工對(duì)企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化、員工關(guān)系的長遠(yuǎn)影響】詞條解讀：集體勞動(dòng)爭議、群體勞動(dòng)爭議案例：福喜公司與員工協(xié)商解除案件01. 東航飛行員返航事件02. 東航返航事件的持續(xù)震蕩“震蕩”一：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下某日企中國員工圍堵日方總經(jīng)理事件“震蕩”二：深圳鹽田碼頭的&ldq......

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 深圳：2026年07月30日

企業(yè)中、高層管理人員\職能部門經(jīng)理\主管與相關(guān)人員課程目標(biāo)：很多管理者都意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人......