濟南員工援助培訓公開課

營銷博弈與商務談判培訓班 濟南：2026年07月02日

營銷人員，營銷主管，營銷經理等銷售相關人員課程大綱：第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準備。導入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發現商機(營銷推廣)一、目標客戶甄選“MAN”......

企業跨部門協作溝通與管理能力提升 濟南：2026年07月09日

模塊一：認知破局 —— 跨部門協作與溝通的困境研究1.痛點與問題（你是否正面臨這些困境？）1)部門各自為戰，戰略執行層層打折，“公司目標” 淪為 “部門 KPI 的犧牲品”；2)協作全憑“人情”，缺乏標準化方法，同樣的矛盾反......

溝通影響力（報聯商）+ 問題解決力（領導者之劍） 濟南：2026年07月10日

溝通影響力掌握高效匯報技巧，精準對接上級需求，助力企業戰略落地打通部門溝通壁壘，優化協作流程，加速項目推進，提升整體績效學會激勵與引導，充分調動員工潛能，打造積極向上、執行力強的團隊提升溝通效率與質量，降低內外協調成本，推動企業持續發展問題解決力思維重塑：培育主動解決問題的思維與習慣，提升邏輯思維能力能力提升：掌握問題......

經理人的關鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟南：2026年07月31日

第一部分溝通影響力：360度溝通溝通的基礎何謂溝通溝通的模型（圖）溝通的基本原則（情感原則和信息原則）向下溝通命令下達命令下達的 5 種類型精準下達指令下達指令 9 字魔咒指揮與命令系統的統一不可越級指揮，但可以越級檢查工作認知整合的方法有效授權有效授權責任與權限授權的“三等價”原則授權的步驟授......

如何做好倉庫管理 上海：2026年08月01日

一、 倉儲管理【事例分析】：物料倉儲管理在供應鏈中的位置1、 如何使倉儲作業更有效率？2、 認清倉儲管理不當帶來的損失3、 實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務4、 倉儲管理是對生產或銷售活動的一種支持性服務5、 倉庫管理員職責、倉庫管理員的任職資格6、 倉庫的組織結構7、 如何建立倉庫管理指標體系8、 如何制定倉容......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區別1、識人用人，產出卓越業績2、發展團隊，產能建設二、管理者管理系統戰略目標、商業模式、流程管理、制度設計、組織建設管理能力體現在提升效率三、將團隊效能發揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、從管理人到經營人的突破：3、從指揮到與授權的突破；4、從守......