濟南員工援助培訓公開課

營銷博弈與商務(wù)談判培訓班 濟南：2026年07月02日

營銷人員，營銷主管，營銷經(jīng)理等銷售相關(guān)人員課程大綱：第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準備。導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(營銷推廣)一、目標客戶甄選“MAN”......

企業(yè)跨部門協(xié)作溝通與管理能力提升 濟南：2026年07月09日

模塊一：認知破局 —— 跨部門協(xié)作與溝通的困境研究1.痛點與問題（你是否正面臨這些困境？）1)部門各自為戰(zhàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行層層打折，“公司目標” 淪為 “部門 KPI 的犧牲品”；2)協(xié)作全憑“人情”，缺乏標準化方法，同樣的矛盾反......

溝通影響力（報聯(lián)商）+ 問題解決力（領(lǐng)導(dǎo)者之劍） 濟南：2026年07月10日

溝通影響力掌握高效匯報技巧，精準對接上級需求，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地打通部門溝通壁壘，優(yōu)化協(xié)作流程，加速項目推進，提升整體績效學會激勵與引導(dǎo)，充分調(diào)動員工潛能，打造積極向上、執(zhí)行力強的團隊提升溝通效率與質(zhì)量，降低內(nèi)外協(xié)調(diào)成本，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題解決力思維重塑：培育主動解決問題的思維與習慣，提升邏輯思維能力能力提升：掌握問題......

經(jīng)理人的關(guān)鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟南：2026年07月31日

第一部分溝通影響力：360度溝通溝通的基礎(chǔ)何謂溝通溝通的模型（圖）溝通的基本原則（情感原則和信息原則）向下溝通命令下達命令下達的 5 種類型精準下達指令下達指令 9 字魔咒指揮與命令系統(tǒng)的統(tǒng)一不可越級指揮，但可以越級檢查工作認知整合的方法有效授權(quán)有效授權(quán)責任與權(quán)限授權(quán)的“三等價”原則授權(quán)的步驟授......

如何做好倉庫管理 上海：2026年08月01日

一、 倉儲管理【事例分析】：物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置1、 如何使倉儲作業(yè)更有效率？2、 認清倉儲管理不當帶來的損失3、 實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務(wù)4、 倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務(wù)5、 倉庫管理員職責、倉庫管理員的任職資格6、 倉庫的組織結(jié)構(gòu)7、 如何建立倉庫管理指標體系8、 如何制定倉容......

實效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

第一講：管理者的角色認知一、管理者與員工的區(qū)別1、識人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績2、發(fā)展團隊，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團隊的突破：2、從管理人到經(jīng)營人的突破：3、從指揮到與授權(quán)的突破；4、從守......