濟南品管實務培訓公開課

質量問題分析與解決工具應用8D 濟南：2026年07月03日

現場的質量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統問題，這類問題涉及到過程參數的優化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統的方......

精益六西格瑪黃帶實戰 濟南：2026年07月10日

第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核心思想與七大原則 ——你的工廠里，60%的動作不創造價值2．六西格瑪的概念與統計學意義 ——為什么"差不多"其實差很多3．精益與六西格瑪為什么要結合 —&md......

質量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

品質部人員、工程部人員、研發部人員、生產部人員培訓內容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數據，提供分析基礎查檢表的定義數據收集要求數據收集條件查檢表的設計案例演練（制程數據統計）QC 工具 2：層別法—分類數據，定位關鍵因素層別法的定義數據分類，分層特性分類，分層不明數據打標......

TQM全面質量管理-姜宏鋒老師 濟南：2026年07月11日

通過推行全面質量管理，可以達成以下目標：降低質量損失，提升企業盈利降低質量返工，提高作業效率降低質量投訴，提高客戶滿意本課程透過真實的案例，學習TQM推動過程，以全員參與質量文化作保證，將與企業有關的質量改善技術，以簡易模式與實際范例一一導入，全面提升企業的質量競爭力！這是質量和生產管理人員的必修課程，也是一堂能立即產......

采購品類策略管理 深圳：2026年09月12日

第一講：采購品類管理基礎一、采購品類管理的發展歷史二、為什么要進行采購品類管理1.供應鏈戰略重要支撐2.重大的財務杠桿價值3.更好的供方管理績效三、如何確定品類第一步：確定費用支出：獲取品類數據的五個渠道第二步：將資源分配給可以控制管理的費用支出第三步：將資源分配給有機會價值的品類第四步：確定市場邊界以便品類面向市場第......

全面預算管理與預算控制訓練 北京：2026年07月11日

1、了解預算編制方法，如何基于戰略承接倒逼各部門制定競爭力目標！2、理解并構建適合自己公司的預算管理體系。3、設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系。4、擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。5、掌握跟蹤預算執行的基于績效評價的預算執行跟蹤評價方法。6、學會通過預算管理對公司經營進行......