濟(jì)南企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 濟(jì)南：2026年06月25日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

對標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 北京：2026年05月14日

對標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析-......

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù) 北京：2026年06月26日

一：對標(biāo)世界一流企業(yè)管理的背景及其方法1-1 對標(biāo)世界一流的背景1-2 對標(biāo)世界一流的內(nèi)容1-3 對標(biāo)世界一流的方法二：對標(biāo)世界一流的企業(yè)風(fēng)險管理體系解析2-1 風(fēng)險管理的風(fēng)險前瞻預(yù)測2-2 風(fēng)險管理的風(fēng)險計(jì)量運(yùn)用2-3 風(fēng)險管理的風(fēng)險控制有力2-4 風(fēng)險管理的基本專業(yè)工具2-5 風(fēng)險管理的保障機(jī)制科學(xué)三：對標(biāo)世界一流......

治理暨企業(yè)風(fēng)險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

第一部分 企業(yè)風(fēng)險管控基礎(chǔ)知識及政策研究?國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合?風(fēng)險管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風(fēng)險管控落地思想?企業(yè)如何運(yùn)用IT審計(jì)技術(shù)，監(jiān)控ERP風(fēng)險第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險管控?集團(tuán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)?集團(tuán)管控整體架構(gòu)設(shè)計(jì)?集團(tuán)管控模式下的風(fēng)......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo) 廣州：2026年06月26日

第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1.指明方向2.員工價值最大化，高績效文化3.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直線部門經(jīng)理在績效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2026年06月05日

企業(yè)在發(fā)展的不同時期，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對管理者進(jìn)行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)“角色錯位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進(jìn)......