濟(jì)南品牌營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌營(yíng)銷-5大新趨勢(shì) 北京：2026年05月28日

營(yíng)銷4P已經(jīng)不適合市場(chǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷正轉(zhuǎn)向用戶思維，要做好以下五個(gè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。第一章產(chǎn)品-媒體化一、產(chǎn)品是最好的自媒體1、為什么廣告拉動(dòng)銷售的時(shí)代變了？2、這兩個(gè)產(chǎn)品哪個(gè)更會(huì)“說(shuō)話”？3、產(chǎn)品媒體化要滿足哪三個(gè)屬性？4、未來(lái)企業(yè)拼的是營(yíng)銷成本二、讓產(chǎn)品成為品牌的載體1、品類是產(chǎn)品的媒體資源......

工業(yè)品（B2B）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略思維提升班 上海：2026年05月13日

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問(wèn)題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。最近20年以來(lái)，我們稱之為VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界：市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩、無(wú)常、復(fù)雜、模糊，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、跨界顛覆越來(lái)越多、技術(shù)與信息整合......

贏在市場(chǎng)-品牌營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 上海：2026年05月30日

市場(chǎng)營(yíng)銷本身是一門實(shí)踐性很強(qiáng)，并且不斷發(fā)展的科學(xué)，但歸根到底，市場(chǎng)營(yíng)銷擔(dān)負(fù)著企業(yè)的戰(zhàn)略核心功能。從目前與國(guó)內(nèi)同行交流中得出，國(guó)內(nèi)外視乎在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解上尚有差距。如何將對(duì)實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義的市場(chǎng)營(yíng)銷新思維以適合中國(guó)人的理解方式進(jìn)行傳播？陸博士特別研發(fā)的《品牌營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程重要目的正是力求解決以下問(wèn)題。營(yíng)銷......

品牌營(yíng)銷-5大新趨勢(shì) 上海：2026年07月17日

產(chǎn)品是企業(yè)一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階的關(guān)鍵，推廣成功率將成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在中國(guó)，新產(chǎn)品上市的成功率在萬(wàn)分之六左右，一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月；在美國(guó)，新產(chǎn)品成功機(jī)率在40%左右。因此，學(xué)習(xí)《營(yíng)銷新趨勢(shì)》可以有效提高推廣的成功率。本課程根據(jù)李老師十多年銷售經(jīng)驗(yàn)、6年品牌策劃和推廣經(jīng)歷，總結(jié)了一些實(shí)用的......

雙贏商務(wù)談判技巧 上海：2026年07月30日

大客戶銷售經(jīng)理與銷售管理者、營(yíng)銷精英；課程大綱：第一章、商務(wù)談判一、談判的本質(zhì)二、談判的最佳結(jié)果三、談判的心理基礎(chǔ)1、談判心理建議1.1人人都可以成為談判高手1.2談判是解決問(wèn)題的手段/方法/工具2、談判的心理基礎(chǔ)2.1商務(wù)談判中的8種心理現(xiàn)象2.2成功談判的心理素質(zhì)2.3成功談判的思維模式2.4不同談判風(fēng)格的人四、成......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日

董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......