濟(jì)南制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)合規(guī)重點及合規(guī)體系搭建 濟(jì)南：2026年06月09日

國企中高層管理人員、合規(guī)部門負(fù)責(zé)人財務(wù)人員、內(nèi)審人員及業(yè)務(wù)部分負(fù)責(zé)人課程大綱一、企業(yè)合規(guī)基本框架1. 企業(yè)合規(guī)的基本概念及目標(biāo)2. 企業(yè)合規(guī)義務(wù)的主要類型3. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險類型及典型案例4. 企業(yè)合規(guī)管理框架的基本要素二、國有企業(yè)合規(guī)特征解析1. 國企所處的合規(guī)環(huán)境2. 國企合規(guī)關(guān)鍵文件解讀3. 國企重點合規(guī)風(fēng)險解析及......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 濟(jì)南：2026年06月25日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

基于問題的流程診斷課程 天津：2026年06月04日

BSI Learning整合審核團(tuán)隊與講師團(tuán)隊的力量，獨家打造《問題導(dǎo)向的流程診斷課程》。本課程將向內(nèi)審人員呈現(xiàn)BSI專業(yè)團(tuán)隊精煉的“審核過程5步曲”、“審核發(fā)現(xiàn)Top 8”、“8大關(guān)鍵審核技巧”以及“BSI BenchMark 問題分......

組織績效提升：人員與組織、流程的優(yōu)化策略 天津：2026年07月20日

1.了解績效問題如何產(chǎn)生；2.了解績效與戰(zhàn)略的關(guān)系；3.掌握績效分析的方法；4.掌握績效診斷的方法；5.制定績效提升方案；6.改進(jìn)工作流程；7.了解績效測評與管理體系的建立要求；8.了解推動持續(xù)變革的基本要求。【授課方式】課堂講授＋行動學(xué)習(xí)促動＋案例分析＋分組討論＋實戰(zhàn)練習(xí)【適用對象】企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源......

六西格瑪MINITAB應(yīng)用 上海：2026年06月25日

第一天第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。第二部份、 常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作。2、直方圖、正態(tài)分......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海：2026年06月26日

第一天第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí)：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖......