濟(jì)南員工心理援助培訓(xùn)公開課

營銷博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月02日

營銷人員，營銷主管，營銷經(jīng)理等銷售相關(guān)人員課程大綱：第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準(zhǔn)備。導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點(diǎn)3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(jī)(營銷推廣)一、目標(biāo)客戶甄選“MAN”......

企業(yè)跨部門協(xié)作溝通與管理能力提升 濟(jì)南：2026年07月09日

企業(yè)中高層管理者、跨部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理骨干與核心員工；課程大綱：模塊一：認(rèn)知破局 —— 跨部門協(xié)作與溝通的困境研究1.痛點(diǎn)與問題（你是否正面臨這些困境？）1)部門各自為戰(zhàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行層層打折，“公司目標(biāo)” 淪為 “部門 KPI 的犧牲品”；2)協(xié)作......

溝通影響力（報(bào)聯(lián)商）+ 問題解決力（領(lǐng)導(dǎo)者之劍） 濟(jì)南：2026年07月10日

在持續(xù)內(nèi)卷的環(huán)境下，每個職場人都要追求極致的工作效能，才能匹配組織的勝任力要求。職場精英之所以"精"，不是因?yàn)樘熨x異稟，而是手握兩把利器：一把是"把話說到位"的溝通力， 讓上下同頻、執(zhí)行不走樣；另一把是"把事做到底"的解題力，讓難題有路、決策有據(jù)。然而，許多職......

經(jīng)理人的關(guān)鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟(jì)南：2026年07月31日

第一部分溝通影響力：360度溝通溝通的基礎(chǔ)何謂溝通溝通的模型（圖）溝通的基本原則（情感原則和信息原則）向下溝通命令下達(dá)命令下達(dá)的 5 種類型精準(zhǔn)下達(dá)指令下達(dá)指令 9 字魔咒指揮與命令系統(tǒng)的統(tǒng)一不可越級指揮，但可以越級檢查工作認(rèn)知整合的方法有效授權(quán)有效授權(quán)責(zé)任與權(quán)限授權(quán)的“三等價”原則授權(quán)的步驟授......

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。課程大綱前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可......

老魏說并購 深圳：2026年08月15日

——成長型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者課程大綱：第一節(jié)：并購監(jiān)管法規(guī)及市場動態(tài)一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監(jiān)管動態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購審核情況與動向第二節(jié)：并購交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參......