濟(jì)南稅務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

破局個(gè)人所得稅改革、企業(yè)社保困境與應(yīng)用實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2026年05月22日

1、精準(zhǔn)掌握2026年個(gè)人所得稅最新政策變化與執(zhí)行口徑，明確監(jiān)管紅線(xiàn)2、系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)日常個(gè)稅管理中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)自查與應(yīng)對(duì)方法3、深度解析社保入稅后的監(jiān)管邏輯與稽查重點(diǎn)，破解企業(yè)社保合規(guī)困境4、學(xué)會(huì)在合規(guī)前提下優(yōu)化個(gè)稅與社保成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏(yíng)5、建立適應(yīng)金稅四期的個(gè)稅與社保全流程管理體系，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)培......

業(yè)務(wù)全流程全環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略 濟(jì)南：2026年06月25日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)專(zhuān)員課程大綱一、采購(gòu)鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略1. 供應(yīng)商身份怎么選擇2. 稅率怎么談判效果更好3. 有支出沒(méi)有票怎么辦4. 以房抵債發(fā)票約定不當(dāng)5. 資金流貨流怎么安排更安全6. 合同約定發(fā)票與款項(xiàng)條款的重要性7. 發(fā)票躺槍怎么辦8. 約定驗(yàn)收不......

新形勢(shì)下建設(shè)領(lǐng)域全業(yè)務(wù)流程財(cái)稅法協(xié)同管理實(shí)務(wù)操作暨財(cái)稅疑難解析、涉稅籌劃高級(jí)培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年06月26日

（一）、最新政策實(shí)務(wù)解析1.最新財(cái)稅政策實(shí)務(wù)解析2.最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)解析3.最新建筑法規(guī)實(shí)務(wù)解析（二）、招投標(biāo)與工程計(jì)價(jià)涉稅1.合同相對(duì)人涉稅因素2.合同稅目確定3.計(jì)稅方法選擇4.工程造價(jià)基本原理5.招投標(biāo)中的甲供工程6.暫列金和暫估價(jià)7.投標(biāo)保證金、招投標(biāo)費(fèi)用處理（三）、合同訂立與涉稅條款1.合同效力及其法律后果2......

多稅種聯(lián)動(dòng)+“三庫(kù)一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭(zhēng)議化解 濟(jì)南：2026年07月09日

一、“三庫(kù)一圖”監(jiān)管下最新形勢(shì)分析1.“三庫(kù)一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)什么樣的征管及稽查思路?會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響2.金稅四期全面上線(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)哪些顯著影響3.目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)涉稅違法行為的調(diào)查與處理，有哪些明顯變化4.案例解析稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收洼地及避稅安排的策略及原則5......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 廣州：2026年07月17日

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長(zhǎng)"的良性機(jī)制。¢基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；¢基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海：2026年05月18日

掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)......