濟(jì)南事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

商鋪、公寓、寫字樓、車位等商業(yè)銷售去化實(shí)戰(zhàn)剖析培訓(xùn) 濟(jì)南：2026年06月30日

痛點(diǎn)出發(fā)：針對(duì)業(yè)績(jī)提升，最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害簡(jiǎn)單粗暴：用最短的時(shí)間，最簡(jiǎn)單直白的方法提升學(xué)員，解決問(wèn)題立竿見(jiàn)影：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天見(jiàn)效立足實(shí)戰(zhàn)：講師一線頂級(jí)，案例國(guó)內(nèi)知名，學(xué)習(xí)方法國(guó)內(nèi)領(lǐng)先【課程收益】本課程將以實(shí)戰(zhàn)為核心，首發(fā)系統(tǒng)性的將商業(yè)的創(chuàng)新銷售營(yíng)銷思路深度剖析，以時(shí)效性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性為特點(diǎn)，主要......

快去化、強(qiáng)管控、少花錢，三維一體顛覆式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析 濟(jì)南：2026年06月30日

一、中國(guó)房地產(chǎn)目前行業(yè)問(wèn)題與趨勢(shì)房地產(chǎn)的規(guī)模快速擴(kuò)張的四大原因未來(lái)房地產(chǎn)的規(guī)模縮減的三大因素房?jī)r(jià)快速上漲的三大動(dòng)力未來(lái)房?jī)r(jià)上漲的動(dòng)力快速消退房地產(chǎn)債務(wù)會(huì)得到控制并且有較大幅度的下降房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)債率與盈利現(xiàn)狀政府降低房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的債務(wù)的措施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的數(shù)量將大幅度減少今后哪些地方是開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)未來(lái)的住房所有權(quán)模式未來(lái)政府管理......

AI賦能全員短視頻創(chuàng)作：從內(nèi)容策劃到批量生成 濟(jì)南：2026年07月17日

破解制造業(yè)短視頻創(chuàng)作的五大困局：10.5 億短視頻用戶時(shí)代，內(nèi)容就是獲客引擎。超 68%的制造企業(yè)已將短視頻列為重點(diǎn)營(yíng)銷陣地，但真正做出聲量的寥寥無(wú)幾。問(wèn)題不在意愿，而在能力！1.內(nèi)容產(chǎn)能不足——想日更，寫腳本 2 小時(shí)、拍攝 2 小時(shí)、剪輯 2 小時(shí)，一條視頻做一周2.專業(yè)團(tuán)隊(duì)缺失&mdash......

房地產(chǎn)營(yíng)銷操盤精細(xì)化、淡市旺銷案場(chǎng)高效轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 濟(jì)南：2026年07月29日

第一講：房地產(chǎn)營(yíng)銷前置五大能力一、土地最大效益測(cè)算能力1、營(yíng)銷前置介入拿地的依據(jù)是什么？2、營(yíng)銷前置介入拿地的工作流程是什么？3、營(yíng)銷前置介入拿地的優(yōu)勢(shì)有哪些？4、營(yíng)銷維度的土地效益評(píng)價(jià)案例分享：土地投資和項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算模型。二、城市主流市場(chǎng)研判能力1、地產(chǎn)項(xiàng)目的三種屬性2、提高項(xiàng)目產(chǎn)品力的五個(gè)問(wèn)題3、城市主流市場(chǎng)產(chǎn)品線......

管理訂單 完美交付 上海：2026年08月13日

第一部分 客戶服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠(chéng)案例分享：消費(fèi)者評(píng)價(jià)客戶期望來(lái)源、差異、層次和維度客戶感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析：直播客戶調(diào)查期望、滿意、忠誠(chéng)關(guān)系服務(wù)補(bǔ)救意義和補(bǔ)救策略客戶服務(wù)客戶服務(wù)方式差異化客戶服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)第二部分 服務(wù)戰(zhàn)略選擇案例分享：服務(wù)戰(zhàn)略與策略制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特點(diǎn)和......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù) 北京：2026年09月14日

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)供應(yīng)商管理 諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn) 因素 ， 傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法, 已經(jīng)不能滿足 復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果,企業(yè)紛紛建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)新的需求 .新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)......