濟南人力資源經理培訓公開課

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2026年08月04日

第一章 部門經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理企業戰略人力資源管理的思......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年07月07日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業務部門經理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。何樂而不為？培訓對象企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程......

《非人力資源經理的人力資源管理》 北京：2026年08月01日

第一章 業務部門管理者對人力資源管理應有的認識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業務部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規劃2、招聘配置3、培訓開發4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關系管理四、新時代下人力資源管理發展趨勢—從人力資源管理1.0到5......

人力資源經理的財務管理（鄭指梁老師） 北京：2026年08月07日

不懂業務與財務是HR的硬傷。財務部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財務杠桿、資金運營等方法為企業創造不菲的業績，而HR部門呢？為何說利潤是空洞的數字，而HR經常以此為主要考核指標？資產負債表與利潤表中哪些科目與HR有關？毛利率對企業意味著什么？KPI、BSC背后有什么樣的財務邏輯？子公司總經理如何操縱利潤使考核流于形式？......

股權激勵與合伙人機制 廣州：2026年08月01日

一、激勵背景1、支撐企業成長的經營要素梳理2、利益機制的三大核心模板3、利益機制常見的三大難題二、頂層設計1、治理頂層設計2、資本頂層設計3、戰略頂層設計三、激勵需求1、梳理戰略達成所需要的經營要素2、梳理戰略達成所需要的系統能力四、激勵對象1、常見選擇激勵對象的誤區2、激勵對象的選擇原則及維度3、激勵對象選擇的兩大觀......

從需求到發貨的計劃與庫存控制 廣州：2026年08月21日

了解制造業的企業目的與供應鏈管理目標了解高端制造業先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成及對企業盈利模式轉型的影響理解縮短交貨周期的重要性學習精益的物料采購策略了解企業計劃體系的構成以及各計劃模式當前的主要問題了解均衡化計劃體系、拉動系統、按需生產之間的區別與實用性學習精益的庫存控制與物流管理之間的精密配合授課......