濟(jì)南經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年07月21日

•認(rèn)識什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來•掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃•熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問題•學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA培訓(xùn)對象：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金增值管理 濟(jì)南：2026年06月30日

營運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場競爭中獲勝，企業(yè)必須著眼長遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。合理科學(xué)的營運(yùn)資金管理模式對企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理以營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對片面和孤立，評價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......

突破利潤的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 濟(jì)南：2026年07月04日

中國制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤率不斷下滑；2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜，企業(yè)訂單相對減少，銷售額下降。利潤=收入-成本。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破利潤的瓶頸？持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿?huì)一直降低；經(jīng)營成本，是一場淘......

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 濟(jì)南：2026年07月09日

近年來中國財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補(bǔ)劣》、《債務(wù)重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準(zhǔn)則。中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢如破竹，許多會(huì)計(jì)處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢，對亍財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2026年09月02日

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；◇將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項(xiàng)目的工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作......

管理者的角色認(rèn)知（體驗(yàn)版，版權(quán)課限36人） 北京：2026年07月10日

本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗(yàn)”等大量的體驗(yàn)和認(rèn)知活動(dòng)，從多個(gè)角度培養(yǎng)對心理盲區(qū)的免疫力，總結(jié)診斷管理問題的方法，使學(xué)員深刻認(rèn)識三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)和組織績效的直接對應(yīng)關(guān)系，并把履行三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)從“知識”層......