濟南集團戰略培訓公開課

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

1 第一部分 中國集團戰略管控變革挑戰與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權責為核心”1. 集團戰略執行解密2. 平衡計分卡——提升集團戰略控力的有效工具3. 平衡計分卡認識最大誤區：人力資源績效考核的工具4. 平衡計分卡在集團管控中的使用價值5. 平衡計分卡戰略管控......

制造業數字化轉型 濟南：2026年09月04日

第1講：數字化轉型的實質與價值（1）傳統制造業面臨的發展瓶頸（2）數字技術及其在制造業的應用（3）數字技術對制造業的四大賦能（4）數字化轉型的概念與關鍵價值【案例】數字背后的格力、美的與小米第2講：制造業商業模式數字化變革（1）商業模式的構成與數字化融合（2）生產制造業的關鍵數字化技術（3）生產制造業商業模式的基本特征......

企業全面經營管理 濟南：2026年09月12日

沙盤流程：第一單元 初識沙盤1、 企業經營沙盤規則介紹2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位3、 企業經營模擬引導年實戰演練、第二單元 企業全面經營管理 沙盤模擬實戰演練1、 模擬企業第一年(引導年)業務經營；講師點評：企業經營的本質、現金流管理2、 模擬企業第二年業務經營；講師點評：企業規劃對企業經營決策的重要性市場......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 天津：2026年07月14日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

建造“未來世界”；項目管理實戰能力提升 上海：2026年09月14日

1. 技能落地：能獨立運用WBS、EVM、風險登記冊等工具解決實際項目問題；2. 認知深化：理解“啟動-規劃-執行-監控-收尾”的迭代邏輯，避免“拍腦袋決策”；3. 行為轉化：掌握跨角色溝通、變更管理、風險應對的實操方法，可直接遷移到工作；4. 協作提升：通過角色共情，減......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年08月21日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......