濟南采購成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判 濟南：2026年08月29日

具有一定供應鏈管理背景的專業人士，供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一......

采購成本分析與控制技巧 北京：2026年07月02日

第一天 (1st day) 3 小時，如何透視供應商成本結構How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采購成本結構是怎樣的 How about purchasing cost structure供應商的成本結構是怎樣的 How is the supp......

采購成本分析與采購談判策略 北京：2026年07月02日

最實用的課程內容：不同于一般培訓的泛泛而談，強調關鍵理論點，從實戰的深度出發，問題導向，超強針對性，最終又歸納到理論的運用。最鮮活的案例教學：每一個理論點或者工具都會舉例或者做分享，其中重要的工具也會做相應演示。從實際出發提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿。最系統的解決方案：與您分享22年工作經驗，其中2......

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......

供應商選擇、管理與培育 上海：2026年09月03日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

以客戶為中心顧問式銷售 北京：2026年08月01日

銷售人員課程收益銷售不是強迫賣，而是站在客戶的角度幫助顧客買。顧客的購買是一連串的決定過程，銷售工作就是推進客戶的決定過程。在不同的場合（公開場合、私下場合），客戶采購的不同階段（收集客戶資料，引導客戶需求、后期幫助客戶確定采購指標并推薦產品），銷售的不同階段（初次陌生拜訪、熟悉客戶的拜訪），銷售人員需要掌握不同的拜訪......