濟南財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2026年07月24日

- 企業(yè)高層管理者以及財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項目負責(zé)人- 律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等第三方中介服務(wù)機構(gòu)高層管理人員- 金融機構(gòu)高層管理人員【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設(shè)計一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從&ldq......

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2026年07月20日

董事長、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等企業(yè)負責(zé)人首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部、戰(zhàn)略投資部負責(zé)人集團分公司負責(zé)人課程收益:新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)習(xí)如何從財務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財務(wù)報表分析為決策提供依據(jù)學(xué)會全面預(yù)算管理和平衡計分卡的運用課程大綱:第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州：2026年08月13日

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程收益1.理清對全面預(yù)算的認識與功能定位2.掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作5.促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.......

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 廣州：2026年07月11日

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略？二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進行體檢（財務(wù)指標(biāo)）第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......

敏捷內(nèi)訓(xùn)體系與管培體系搭建——工作坊培訓(xùn)經(jīng)理的兩門必修課 深圳：2026年08月22日

上午：內(nèi)訓(xùn)體系研討部分一、軟環(huán)境+硬機制（培訓(xùn)經(jīng)理開門兩件事）1、什么決定一家企業(yè)的特質(zhì)2、什么決定了“培發(fā)”的功用案例：400家大中小企業(yè)針對以下高潛力員工采取的培養(yǎng)方式3、培訓(xùn)負責(zé)人的角色定位與影響力案例：一個堅持做“好人”的培訓(xùn)經(jīng)理，后來怎么樣了？4、主流培訓(xùn)經(jīng)理的......

通用管理學(xué)習(xí)系列：從技術(shù)到管理 廣州：2026年07月09日

從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型到管理者，如：公司人力資源、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、銷售/研發(fā)/物流/技術(shù)/工程/產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變到管理型職位等課程特色融入大量跨國500強及中小公司真實案例，實戰(zhàn)為王！充分考慮互聯(lián)網(wǎng)時代組織的變革需求。充分考慮互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的現(xiàn)實需求和心里深層次需求。上午學(xué)，下午用，招......