濟(jì)南交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

中小企業(yè)出海必修課——關(guān)稅大戰(zhàn)的深遠(yuǎn)影響 濟(jì)南：2026年08月29日

想出海的傳統(tǒng)工廠老板，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)老板，出海小白，想了解未來趨勢的出海老手。課程大綱：王豐收--《關(guān)稅戰(zhàn)背景下，中國企業(yè)路在何方》一、中國企業(yè)出海過程中會面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)二、如何在復(fù)雜的國際環(huán)境中搶占先機(jī)三、關(guān)稅戰(zhàn)還會持續(xù)多久胡秉立--《從天時(shí)-地利來看不同國家的產(chǎn)業(yè)布局》一、如何運(yùn)用易經(jīng)智慧助力企業(yè)全球化布局二、世界主要......

國際海外戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理 濟(jì)南：2026年09月10日

隨著我國加入WTO，中國元素已經(jīng)成為世界的一個(gè)重要組成部分，我國各類外向型企業(yè)逐漸成為國際舞臺的主角，國際貿(mào)易活動越來越頻繁。但是由于幾千年以來，各民族形成的價(jià)值觀念、思維方式、心理狀態(tài)、社會習(xí)俗、是非標(biāo)準(zhǔn)等文化因素，成為企業(yè)國際化的隱形壁壘。如何輕松跨越壁壘，讓我們的交往對象樂于接受我們，完成我們既定的國際經(jīng)營目標(biāo),......

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級研修班 天津：2026年08月07日

中美貿(mào)易戰(zhàn)常態(tài)下，貿(mào)易摩擦/貿(mào)易爭端不斷影響我國企業(yè)的進(jìn)出口活動，另外《AEO全球貿(mào)易安全與便利標(biāo)準(zhǔn)框架》AEO互認(rèn)背景下，作為進(jìn)出口企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅外來政策的影響，這些政策時(shí)刻對于進(jìn)出口企業(yè)的要求也在不斷改變和提高。所以我們進(jìn)出口企業(yè)必須自我完善，打造專業(yè)的進(jìn)出口團(tuán)隊(duì)，規(guī)范工作流程防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)貿(mào)易便利化進(jìn)程！......

以案說法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 天津：2026年08月31日

企業(yè)高級管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);物流、報(bào)關(guān)、采購、國貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)......

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2026年07月09日

二、學(xué)習(xí)基本統(tǒng)計(jì)知識與方法，如各種檢驗(yàn)、相關(guān)與回歸、方差分析、多變量回歸等；三、使用Minitab工具進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，操作快捷，分析容易；四、提高利用統(tǒng)計(jì)手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實(shí)際問題的能力；五、掌握在DMAIC的五個(gè)階段中用到的統(tǒng)計(jì)方法與工具。培訓(xùn)對象企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事......

精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理 廣州：2026年07月11日

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員課程大綱：一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳......