濟南全員生產(chǎn)維護培訓(xùn)公開課

TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 天津：2026年08月06日

總經(jīng)理，廠長，設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全部門經(jīng)理、主管、工程師，班組長。為什么要參加標桿工廠實戰(zhàn)版課程？區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標桿的先進經(jīng)驗，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現(xiàn)場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！與標桿探討運營困......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動（高級篇） 南京：2026年05月29日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個步驟......

TPM全員生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

TPM初始于美國，初期僅定位在「預(yù)防保養(yǎng)」，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)。發(fā)展至今，TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對象，追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」，將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業(yè)，提高企業(yè)的贏利能力將更......

全員生產(chǎn)維護—TPM 蘇州：2026年07月31日

在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)運行的重要資源。設(shè)備的良好狀況、利用狀況和設(shè)備的運行效率是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要課題。俗話說“工欲善其事，必先利其器”, 如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的共同滿足？全員生產(chǎn)維護TPM（Total Productive Maintenan......

供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2026年06月26日

一、 供應(yīng)市場定位供應(yīng)與需求關(guān)系對采購的含義供應(yīng)市場的分類及其各自特點在各類供應(yīng)市場中采購的應(yīng)對技巧案例分析：某家德資企業(yè)中國采購由于對供應(yīng)市場誤判而造成的嚴重后果二、 采購產(chǎn)品和服務(wù)的定位采購物料分類/定位模型案例分析：定位模型應(yīng)用的現(xiàn)場實際應(yīng)用及分析供應(yīng)市場分析報告模版案例分析：“供應(yīng)市場分析報告模版&......

銷售管理策略畫布- B2B企業(yè)銷售管理策略設(shè)計【特價】 上海：2026年05月18日

結(jié)合專業(yè)、系統(tǒng)化的宏觀環(huán)境分析、客戶分析、產(chǎn)品分析和競爭分析，制定針對性的銷售策略，整體謀劃；制定與銷售策略相配套的銷售計劃，系統(tǒng)、有序推進和執(zhí)行；同時籌劃好關(guān)鍵任務(wù)，使團隊的銷售工作既有系統(tǒng)性，又能抓住重點；結(jié)合關(guān)鍵任務(wù)，有效整合、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，促進銷售工作整體推進、高效展開；做好銷售計劃的執(zhí)行和階段評估，完善銷售策......