濟南6s現場管理培訓公開課

企業6S現場管理實戰 蘇州：2026年09月11日

企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷......

6S現場管理與目視管理 上海：2026年07月02日

第一天：1、我們應該如何理解6S？6S與你我工作的關系？2、我們為什么推行6S？我們想通過6S達到什么目標？日資企業推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

企業6S現場管理實戰 上海：2026年07月10日

總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部課程收益:本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業現場管理的經驗進行設置，向您全方位闡述6S現管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實施的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、明......

6S現場管理與項目推進 上海：2026年08月22日

１、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用２、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養優秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

先進制造業高風險產品質量管理 廣州：2026年08月06日

案例驅動：全程使用制造業經典案例與學員自帶案例進行剖析，緊貼實際。工具實戰：不是枯燥的理論講解，而是“講-練-評”一體化的工具工作坊。閉環串聯：強調FMEA、控制計劃、8D等工具間的邏輯關聯，構建系統化思維。成果可視：培訓結束時，各小組將輸出一份基于真實場景的、完整的FMEA初步分析和8D報告雛......

EHS經理人管理系統化 廣州：2026年08月06日

第一節：EHS管理理論發展Deming系統安全論責職業安全健康費用模型海因里希事故三角事故金字塔第二節：EHS法規體系中國EHS法規體系介紹法規體系的演變和趨勢重點法規介紹管理者職責EHS經理人職責及角色定位第三節：安全文化安全目標和指標安全責任制人人管安全安全委員會管理評審第四節：EHS管理體系介紹EHS管理體系模式......