濟南商務協(xié)作培訓公開課

采購成本控制與供應商談判技巧 濟南：2026年05月29日

●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●正確開發(fā)評估整合管理供應商●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應商有效溝通促進談判的有效行為●通過現(xiàn)場采購談判模擬演練使談判落地培訓對象：采購員，采購主管，......

步步為營步步贏——六大步搞定商務談判 濟南：2026年05月29日

“政企談判所贏得的利益是企業(yè)的純利”！優(yōu)秀業(yè)務人員可以為企業(yè)贏得合理甚至豐厚的利潤，而同時讓政企客戶感覺賺到了、物超所值，這叫感覺共贏！普通業(yè)務員讓利到血本底線，卻還是讓客戶覺得不爽氣、不舒服、不愿意合作。談判不是憑經(jīng)驗感覺、而需要方法技巧！作為“專業(yè)人士”的您，可曾遇到......

公眾演講與魅力表達 濟南：2026年06月26日

互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，猶如電視娛樂互動現(xiàn)場，輕松、流暢、實效、生動【課程大綱】一、核心破解1小時■公眾演講的心態(tài)■名人演講分析與應用奧巴馬、馬云演講中的五大高效演講技能1）自信眼神2）說話聲調(diào)3）靈活手勢4）誠實信號5）堅定心態(tài)■公眾演講的五......

營銷博弈與商務談判培訓班 濟南：2026年07月02日

第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準備。導入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(營銷推廣)一、目標客戶甄選“MAN”原則的運用【模擬練習】：接觸客戶黃金話題引入圖表：M......

供應商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 上海：2026年07月10日

供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、......

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 上海：2026年07月10日

系統(tǒng)化的課程設計，不僅僅局限在單一方法介紹，抓住核心內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)流程管理的同時，也介紹關聯(lián)流程，比如研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理等；互動式教學，模板參考與小組演練讓學員更能深刻體會一個良好產(chǎn)品開發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項目帶來的直接效益；落地導向的課程設計，實戰(zhàn)講師的構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗的分享，并結(jié)合業(yè)內(nèi)最新實踐，如敏捷研......