濟(jì)南系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與項(xiàng)目品質(zhì)提升及潤(rùn)華物業(yè)印象濟(jì)南項(xiàng)目參訪研修營(yíng) 濟(jì)南：2026年06月05日

1、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；2、物業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管，以及有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；4、物業(yè)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司中層及后備管理干部；【課程大綱】模塊一：標(biāo)準(zhǔn)化概述一、物業(yè)管理為什么需要做標(biāo)......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 濟(jì)南：2026年06月24日

第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的要......

標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、工程、成本一體化管控實(shí)戰(zhàn)與景觀創(chuàng)新研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年06月27日

1、系統(tǒng)性：課程內(nèi)容包括高品質(zhì)體驗(yàn)區(qū)打造全流程及交付區(qū)客戶敏感點(diǎn)的解析，而不是小區(qū)景觀營(yíng)造的單個(gè)區(qū)域或某一階段。2、創(chuàng)新性：交流龍湖和業(yè)界最新的研發(fā)體系及成果；景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)及落地，知名地產(chǎn)公司的管理優(yōu)秀管理模式。3、實(shí)用性：觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義，如何設(shè)計(jì)管控，施工管控，如何控制成本，如何創(chuàng)建企業(yè)的景......

解讀土地政策、爭(zhēng)取建設(shè)用地指標(biāo)、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 濟(jì)南：2026年07月04日

新形勢(shì)、新政策下，房企以及眾多投資企業(yè)開始發(fā)力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但是大部分企業(yè)目前對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期拿地涉及指標(biāo)緊缺以及規(guī)劃等問(wèn)題認(rèn)識(shí)程度不足，大家對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期拿地涉及的土地占用類型存在很多疑慮，如耕地、林地、園地是否可以建設(shè)、如何建設(shè)、基本農(nóng)田是否可以占用等。對(duì)于公司拓展項(xiàng)目是否符合規(guī)劃、是否可以修改規(guī)劃、是否可以建設(shè)......

打造卓越的績(jī)效管理體系 北京：2026年08月01日

一問(wèn)：績(jī)效考核和績(jī)效管理是一回事兒?jiǎn)幔慷?wèn)：績(jī)效管理為什么？其價(jià)值何在？難道績(jī)效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎？三問(wèn)：績(jī)效管理到底管什么？考核到底考什么？四問(wèn)：對(duì)于難以定量的部門和崗位，比如職能部門，如何考量業(yè)績(jī)？五問(wèn)：崗位業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)之間如何協(xié)調(diào)？六問(wèn)：績(jī)效考核為什么會(huì)失靈？七問(wèn)：績(jī)效管理到底是誰(shuí)的事情？為什么管理者和員工往......

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 上海：2026年07月31日

各涉外企業(yè)及會(huì)員單位：外貿(mào)操作中，結(jié)算是很關(guān)鍵的一關(guān)，結(jié)算是否把握得好，直接關(guān)系到收匯安全，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。很多企業(yè)，不了解國(guó)際結(jié)算有哪些。客戶要求用何種支付工具，就按照客戶的意圖處理，結(jié)果造成貨款無(wú)法收回；有些企業(yè)，對(duì)部分結(jié)算工具比較熟練，但面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，不懂得怎樣變通，靈活處理，既適當(dāng)滿足客戶要求，也兼......