濟(jì)南現(xiàn)場主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年06月13日

第一章現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識1、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義1.1.1、如何理解外部客戶要求案例分析1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求案例分析1.1.3、外部客戶要求如何轉(zhuǎn)化為內(nèi)部客戶要求1.1.4、生產(chǎn)現(xiàn)場到底是滿足外部客戶還是滿足內(nèi)部客戶要求分組練習(xí)：為內(nèi)部客戶服務(wù)運(yùn)用表的有效運(yùn)用1.2、過程......

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月11日

為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經(jīng)驗代替現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀......

現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月11日

1、 一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓(xùn)如能切實運(yùn)用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上2、掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場課程對象：制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)......

現(xiàn)場主管管理技能提升（TWI) 上海：2026年07月11日

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長課程大綱：一、 一線主管在工作關(guān)系管理中的職責(zé)認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力量的來源，并判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn)班組長的3個職責(zé)班組長的5項能力討論：從員工到管理人員發(fā)生了哪些變化，從而正確認(rèn)識自己的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力二、工作教導(dǎo)(掌握“三表一方法”)1、工作教導(dǎo)對一線......

成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營 上海：2026年07月10日

項目最后期限近在眼前，團(tuán)隊成員進(jìn)展緩慢，范圍界定不清或者范圍蔓延等問題時時發(fā)生在現(xiàn)實項目之中。本課程將通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程直接闡述上述問題，計劃編制的目的在于為項目按時完工奠定堅實基礎(chǔ)。本課程將聚集項目團(tuán)隊中的關(guān)鍵人員，確保關(guān)鍵決策點(diǎn)的決策清晰明確，以保證新項目啟動時，或者麻煩項目重新啟動時各項目標(biāo)都是......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險的系統(tǒng)防控 北京：2026年06月08日

企業(yè)中高層管理者、法務(wù)課程大綱：一、常見合同糾紛中的問題1.主體問題2.合同起草問題3.合同審查問題4.合同履行問題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險防控1.對合同相對方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個工具羅列】2.己方在合同起草過程中對......