濟(jì)南KANBAN培訓(xùn)公開課

Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；課程對(duì)象精益推行人員，生......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2026年06月17日

本課程跳出傳統(tǒng) “理論灌輸” 的培訓(xùn)模式，聚焦制造業(yè)物流供應(yīng)鏈的核心痛點(diǎn)，以 “KANBAN 拉動(dòng)” 為核心工具，結(jié)合劉老師 20 年精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)桿企業(yè)案例（如一汽、沃爾沃等），幫企業(yè)解決三大核心問題：1.破局庫存悖論：教你如何在 “降低庫存 15%-30......

中高層PDCA工作循環(huán) 濟(jì)南：2026年04月10日

系統(tǒng)：課程涵蓋了PDCA的四大模塊。實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場景即可體驗(yàn)。易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影?！九嘤?xùn)對(duì)象】品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)工作人員課程大綱：Course Outline:第一單元 計(jì)劃（P）?Ｐ......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善 濟(jì)南：2026年04月10日

客戶對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)質(zhì)量期的要求越來越嚴(yán)苛；在競爭面前，哪怕競爭對(duì)手比你的價(jià)格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價(jià)搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機(jī)器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時(shí)期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

供應(yīng)商生命周期管理及合同合規(guī)策略 深圳：2026年05月15日

引入：1.在美國，采購曾經(jīng)是一個(gè)人在公司的最后一站2.采購管理的五個(gè)階段3.小采購與大采購的區(qū)別開篇案例：細(xì)節(jié)決定成敗第一講：從“花錢買東西”到“專業(yè)術(shù)語活”—— 采購人員新角色1.采購為什么需要專業(yè)1)從獵頭角度：專業(yè)采購、懂技術(shù)的采購更吃香a.......

贏在談判——雙贏商務(wù)談判技巧 深圳：2026年05月08日

所有需要運(yùn)用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務(wù)人士。課程特色：互動(dòng)演練 全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3.極其注重實(shí)戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力實(shí)戰(zhàn)案例 現(xiàn)場每個(gè)小組自己設(shè)定一個(gè)包含談判全過程的案例,按照上課......