濟南財務管理培訓公開課

洞察商業(yè)的財務分析實戰(zhàn)營 濟南：2026年04月07日

大中型企業(yè)財務高管企業(yè)資深財務經理、部門經理等大綱內容：一、財務管理者的商業(yè)模式管理思維重塑互鎖財務分析與商業(yè)思維- 深入解析與應用商業(yè)思維工具模型- 從"商業(yè)畫布“了解業(yè)務，拆解分析“關注點”- 商業(yè)思維模式：從戰(zhàn)略到財務的橋梁- 用商業(yè)思維進行財務報表解讀：資產負債表、......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2026年04月11日

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本生存發(fā)展意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經營的目標2．企業(yè)經營業(yè)務的財務管理3．企業(yè)價值與風險管理二、企......

基于業(yè)績鐵三角的預算管理 濟南：2026年04月11日

9月預算季來臨，你是不是正在為這些事頭痛：· 經濟下行，預算要怎么做？· 戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？預算日歷怎么設計？· 收入算不準，預算走過場，如何科學合理制定收入指標？· 利潤預算到底是自下而上，還是自上而下？· 明年銷售獎金怎么設，有效提升團隊的戰(zhàn)斗力？......

向華為學財經管理 濟南：2026年04月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務體系已經形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢。華為在10余年前推行IFS（集成財經服務），已經做到“財務集中管理”，打......

公司財務分析與風險防范實戰(zhàn) 濟南：2026年04月16日

在工作中，您是否遇到過以下情形：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經營會議時，財務數(shù)據明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕......

公司財務分析與財務風險防范 濟南：2026年04月28日

【透視經營風險】掌握國際先進的經營分析手段，有效控制運營效率，透視經營問題【解析企業(yè)運作】學習現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具，幫助管控資金效率與財務風險【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準確把控風險課程對......

全球數(shù)字化時代下的財務共享服務的效率如何提升與業(yè)務如何轉型 濟南：2026年04月30日

?董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務經理/主管；企業(yè)內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。研修大綱開篇：IBM全球經典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建設FSSC的意義1.人們對FSSC普遍的認......

利潤導向的費用管控實務 濟南：2026年05月07日

利潤導向的費用管控實務隨著經濟全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經進入微利時期。要想達到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。目前，我國許多企業(yè)在費用的核算、控制方面做的不到位，在制定費用的相關標準時存在不合理的因素，使得費用居高不下，嚴重影響了企業(yè)經濟效益的提高。財務人員如何從利......

財務管理培訓內訓課程

《農民工工資支付條例》適用及風險防范 主講：馬老師

一、《保障農民工工資支付條例》解讀 1、總包方應注意的工資支付事項 （1）人工費用撥付周期 （2）工資專用賬戶設立 （3）注銷專用賬戶 （4）用工實名登記 （5）分包或者工程項目轉包拖欠工資的處理方式 （6）工資保證金 （7）施工維權信息告示牌 （8）不得因產生爭議停止代發(fā)工資 （9）掛靠拖欠工資的清償責任 2、總包與......

財務分析與報告－從菜鳥到高手 主講：左老師

在工作中,作為財務人員尤其是財務分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?●每月開經營會議時,財務數(shù)據明明白白的擺在那兒,業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據的意義呢?●月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據,別說老板看煩......

運營能力解碼——多維度的財務報表分析 主講：吳老師

什么是資產負債表？怎樣的利潤表才是企業(yè)應該追求的？現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的？三大報表之間有什么關系？企業(yè)五大能力分析的依據是什么？財務數(shù)據對企業(yè)經營有什么樣的影響？……這一切都與財務報表息息相關。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從四大報表解讀、五大能力分析和百......

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