濟(jì)南財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)大綱 濟(jì)南：2026年05月27日

中高層管理者課程大綱第一講：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)思維一、企業(yè)管理1. 何為管理者2. 管理者職能3. 管理者與企業(yè)管理視頻片段：學(xué)習(xí)工任務(wù)的安排與接受二、財(cái)務(wù)思維1. 什么是財(cái)務(wù)思維2. 管理者的財(cái)務(wù)思維3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義4. 財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的指導(dǎo)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)告，學(xué)員五分鐘演練三、管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1. ......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 濟(jì)南：2026年05月28日

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 濟(jì)南：2026年06月02日

一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤(rùn) 5300 萬(wàn)，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬(wàn)，2010 年目標(biāo) 2 個(gè)億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個(gè)任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)？具 體的行動(dòng)是什么？學(xué)以致用：在近期的預(yù)算管理工作中，結(jié)合案例中的推演 方法，......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年06月05日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè) 濟(jì)南：2026年06月27日

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 濟(jì)南：2026年06月30日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理司庫(kù)、資金管理人員其他相關(guān)工作人員課程大綱一、營(yíng)運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來(lái)源2. 資金視角下的流動(dòng)/營(yíng)運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動(dòng)資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響3. 營(yíng)......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2026年07月02日

當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！除此之外，數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作......

突破利潤(rùn)的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 濟(jì)南：2026年07月04日

1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤(rùn)中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員降本增效。2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

省的就是賺到的 ———砍掉的費(fèi)用就是企業(yè)利潤(rùn) 主講：王老師

利潤(rùn)=收入-費(fèi)用，通過(guò)這個(gè)公式就可以看出來(lái)，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素，減低成本費(fèi)用，可以增加利潤(rùn)，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，......

碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算 主講：談老師

在3060雙碳目標(biāo)背景下，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)對(duì)碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題都進(jìn)行了探索，并提出了相應(yīng)的核算思路，但在現(xiàn)實(shí)工作中都由于各種原因?qū)е潞怂阋?guī)范的失靈，從而形成現(xiàn)在碳排放權(quán)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺失的窘境。本課程在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)框架下提出碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算的思路，包括提出會(huì)計(jì)科目、全流程會(huì)計(jì)核算及相應(yīng)的信息披露規(guī)范。通過(guò)分析碳排放權(quán)會(huì)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理 主講：劉老師

1、全面分析一2、快速了解一3、系統(tǒng)掌握-4、案例實(shí)操-【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員，主管，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一部分:內(nèi)部控制基本理論一、企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展1、內(nèi)控缺失險(xiǎn)象環(huán)節(jié)2、企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與概念演變二、什么是內(nèi)部控制?內(nèi)部控制活動(dòng)主要有哪幾種?它們的關(guān)系?三、四、什么是不相容職務(wù)?它通常包括哪......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程