濟南執行力培訓公開課

成長型思維引領管理者管理 濟南：2026年06月06日

本工作坊是針對組織中的管理者如何應用成長型思維模式來引領日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當今最能帶來成效的成長型思維模式，重構管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個過程將運用引導、教練、NLP及微行動學習等先進的管理技術與工具，培育管理者們用成長型思維模式踐行日常管理工作，如何認知自身的管理工......

目標管理與執行沙盤 濟南：2026年06月06日

一、 還原經典理論導入1.1目標管理的起源1.21.2 目標管理的意義和價值1.3 目標管理常見的問題與挑戰1.3 目標推進的關鍵路徑分析講規則2.1 介紹場景演練原型和案例一 二、 構建目標的一致性第一輪場景演練學員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺得問題出在哪里？關鍵點：......

贏在執行-以結果為導向的執行力 濟南：2026年06月26日

公司全員、企業部門經理、主管、各級基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規則二、什么是執行力與執行力的方向1、什么是執行力？什么是團隊執行力？2、執行力的方向-客戶價值1）什么是客戶價值？2）什么是客戶外部客戶價值與內部客戶價值！三、態度與執行1、執行力的ABC理論2、責任心與執行力1）為什么要負責任？什么是負責任......

軍令如山-高效執行力 濟南：2026年07月04日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 濟南：2026年07月20日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

執行力提升 天津：2026年05月27日

執行力態度原理什么是執行？執行的重要性；戰略與執行的關系圖；企業的戰略規劃企業執行力體系構建：執行力的基礎；執行力的關鍵；執行力的層次執行力的關鍵：目標體系；管理體系；人力資源體系執行力的層次：高層執行力；中層執行力；基層執行力職業化理念——有效執行之基石：企業喜歡什么樣的職業人士；人才評價標準......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2026年07月10日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2026年07月11日

1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧，提高管理層自身的領導力2.掌握溝通、激勵技巧，提管理層的工作動力3.掌握管理層的能力測評工具及使用方法，客觀評估對企業的貢獻4.掌握企業核心競爭力的構成要素，提升企業凝聚力參課對象：企業老板、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業核心決策人課程大綱：模塊一：企業及自我核......

執行力培訓內訓課程

企業團隊執行力提升 主講：丁老師

企業成功的關鍵重點在于人員的執行力。執行力是一種紀律，是能夠貫徹領導者的戰略意圖，完成目標的實操能力。簡單說執行力就是競爭力，執行力是企業經營能力的核心，是企業戰略規劃轉化成效益成果的關鍵。企業需要有很好的紀律、操作系統與文化，最重要的是要落實。許多公司失敗可以歸因于執行力不佳，策略與愿景不錯，但經常流于口號光說不練。......

《高效團隊執行力》行動學習工作坊 主講：代老師

很多企業都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰略規劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現實的企業卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業依然無法實現自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現實的強有力執行團隊，沒有執行就沒有一切！《高效團隊執行力......

行動學習問題解碼訓戰工作坊 主講：王老師

在越演越烈的市場競爭中，企業經營管理面臨巨大的挑戰，如何促進業務發展和升級，解決業務轉型中的實際問題，實現業務目標的達成和業務升級？企業管理的問題，很容易歸因于使命、愿景、價值觀等永恒且復雜的議題，道不清，說不明，做不實。企業管理需要以“問題為導向”，皈依“在戰爭中學習戰爭&rdqu......

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