濟南團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

勇攀高峰：打造高績效團隊與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 濟南：2026年05月22日

沙盤演練：勇攀高峰《勇攀高峰》以中國登山隊攀登珠峰為背景，將學員置于模擬的攀登珠峰的挑戰(zhàn)中。在沙盤演練中，通過珠峰路線規(guī)劃、氧氣補給測算、極端天氣預(yù)警、裝備資源分配、危機事件處理、團隊分歧調(diào)解等場景，讓學員刻意練習高技能團隊的關(guān)鍵技能。模塊一、高績效團隊認知什么是團隊團隊 5P 要素互動練習：千人千面視頻觀摩：《大雁團......

高戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)與管理能力 濟南：2026年05月29日

企業(yè)中層管理者課堂形式理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復(fù)盤分亨課程大綱【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區(qū)別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發(fā)生沖突真正的團隊：......

卓越部門經(jīng)理的6個“干法” 濟南：2026年05月29日

一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過?；?、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量。對上要承接目標，平級要協(xié)同合作，對下要帶領(lǐng)團隊。部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數(shù)部門經(jīng)理是從......

凝心聚力 共創(chuàng)卓越：打造高績效團隊 濟南：2026年06月26日

第一部分：認知筑基——高績效團隊的“底層邏輯+基礎(chǔ)能力”模塊1：破冰導(dǎo)入——高績效團隊的“識別+發(fā)展”雙維度認知一、高績效團隊的認知（一）團隊與群體的區(qū)別（二）高績效團隊的特征（三）高績效團隊vs普通團隊的五個關(guān)鍵差異1、目......

中層管理者的技能提升 濟南：2026年07月11日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執(zhí)行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經(jīng)典的案例分析......

做最好的團隊-卓越經(jīng)理人管理技能六項修煉 濟南：2026年07月17日

為什么新任管理人員，角色定位不準，總是用員工的思維思考問題？為什么新任管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么新任管理人員只會自己干，不會培育下屬，不會凝聚團隊？為什么團隊歸屬感不強，留存率不高，導(dǎo)致企業(yè)無人可用？各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅......

團隊建設(shè)與高效溝通 濟南：2026年08月01日

企業(yè)全體人員。課程收益實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠超投入的培訓(xùn)費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構(gòu)建之道1、&......

100%達成目標的團隊管理 濟南：2026年08月01日

當下，各種因素交織在一起，是中國企業(yè)最具挑戰(zhàn)的時期。中國企業(yè)，進入發(fā)展的“非常時期”！當國家遭遇突發(fā)事件時，會宣布進入“緊急狀態(tài)”；當部隊面臨敵情異動時，會命令進入“一級戰(zhàn)備”；當企業(yè)面對經(jīng)濟寒冬時，當怎么做？當然也要明確進入“非常時期......

團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高績效執(zhí)行團隊打造 主講：趙老師

1)幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念，導(dǎo)入商業(yè)人格、客戶價值的管理思維；2)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；3)幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；4)幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊；5)幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的管理執(zhí)行體系，提升企業(yè)整體......

《“高效會議 引導(dǎo)賦能”——引導(dǎo)，讓團隊一起群策群力》 主講：崔老師

企業(yè)高中基層管理者、人力培訓(xùn)管理者、會議組織者、項目經(jīng)理、跨團隊協(xié)作負責人【參與者】30人左右【學習方式】講授引導(dǎo)技術(shù)+群策群力引導(dǎo)+真實問題研討【學習目標與收益】1、學習高效會議的“鉆石模型”；2、掌握會議主持的四大核心技能/技法：開場、提問、干預(yù)、反思學習；3、熟悉共創(chuàng)式會議的七大核心步驟:......

沙漠掘金-團隊建設(shè)沙盤 主講：黃老師

各級人員?！臼谡n方式】室內(nèi)拓展、沙盤模擬【課程大綱】第一部分 沒有完美的個人，只有完美的團隊－組建團隊，展示風貌1、將學員分為若干隊2、每個隊確定隊長、隊名、隊呼、造型3、各隊展示第二部分 迎接挑戰(zhàn)，勝者為王－沙盤模擬，開展游戲1、老師宣布游戲規(guī)則幾支探險隊去尋金，從大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有大......

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