濟南目標管理與績效考核培訓公開課

目標與計劃管理(李修節) 濟南：2026年08月21日

1．掌握管理的本質，明確目標與計劃在管理中的位置2．學習目標的內涵，目標設定SMART原則，3．會進行目標的分解，并且能夠掌握目標管理的方法和工具4．計劃制定的5W1H以及工作計劃書的填寫；5．針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正；6．強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升管理能......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2026年09月03日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標績效管理?(特價） 北京：2026年07月30日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程大綱創建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—&......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2026年07月31日

任務無法推進是很多企業經常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務分配下去后經常得不到預計結果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經常不能按時間要求完成任務，同時在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上......

目標高效達成力 北京：2026年08月12日

企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2026年08月14日

企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事：一個是制定目標，一個是實現目標。經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標是規劃藍圖的過程。實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越......

目標設定與績效管理 北京：2026年08月14日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

管理干部的目標管理與輔導激勵 主講：馬老師

模塊一、職商領導力目標管理與輔導激勵之：全面管理、績效落地一、目標管理是每一個管理干部的責任二、企業永續經營的意識變革三、部門績效的管控四、員工績效的落地五、不同管理者層面的管理者工作范疇模塊二、職商領導力目標管理與輔導激勵之：目標管理、結果落實第一步：目標管理到部門（OGSMT模型應用實踐）明確目標類型：愿景目標/表......

OKR目標管理工作法 主講：張老師

OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名......

用溝通打造高績效組織 主講：易老師

我們每個人都知道溝通的重要性，但是在實際績效管理的過程中，我們又往往忽略了績效溝通這一環節。目標設定靠領導拍腦袋，沒有溝通；目標執行過程中靠下屬埋頭拉車，沒有溝通；績效結果當然就只能靠運氣決定。但其實，如果我們想要目標達成，溝通必須貫穿其中。只有在前期做好績效目標的溝通，企業才能達成目標共識，才有利出一孔的可能；只有在......

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