濟南人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 濟南：2026年07月14日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

戰略性人力資源管理—曹子祥老師 濟南：2026年08月01日

總經理、人力資源總監、人力資源經理及其他相關人員培訓大綱一、戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系各模塊及其關系解析二、人力資源管理面臨的10大挑戰及應對挑戰之一：人本身的復雜性及易變性挑戰之二：角度不同，帶來的沖突挑戰之三：理念轉變的時間跨度挑戰之四：人才的全面短缺和高級人才的嚴重......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 濟南：2026年08月06日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 濟南：2026年08月19日

人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士課程背景被業界評為勞動法與員工關系領域的標桿課程17年行業沉淀，累計超過4200+場次的培訓經驗百余家世界500強企業、上市公司的咨詢顧問，組成強大的講師陣營！360°涵蓋“入職、在職、離職”各個環節風險關鍵點打破傳統教學模式，實......

人力資源管理者如何成為價值創造者—支撐業務成功的人力資源管理 濟南：2026年08月22日

“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）圍繞“使命，戰略，賦能，價值&r......

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 濟南：2026年08月29日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解當下組織與人才管理面臨的挑戰與機遇戰略......

部門經理的人力資源管理 濟南：2026年09月11日

事由人成，造物先育人。部門負責人作為團隊人才管理的第一責任人，其識人用人能力直接決定業務成敗。然而，多數業務管理者常陷入“重技術輕管理”的困境，在“選育用留激裁”全周期管理中缺乏系統方法，與 HR 部門協同低效，導致人才流失、團隊活力不足等問題。如何從“業務專......

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2026年08月04日

提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業水平，了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才，與員工建立有效的溝通，通過有效的績效評估不斷挖掘員工的潛力，開拓管理思路，提高企業凝聚力。◇ 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！◇ 讓每位主管明確：......

人事管理培訓內訓課程

企業戰略性人力資源管理 主講：趙老師

1、讓企業家、企業高層管理者了解戰略性人力資源管理的內涵及意義，清楚自身在企業人力資源管理中的定位與作用；2、讓企業家、企業高層管理者掌握打造戰略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業人力資源管理整體水平；3、幫助企業家、企業高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰略與人力資源管理戰略，從而更好的執行公司政策，確保公司戰略......

任職資格體系建設與應用 主講：鐘老師

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；深入掌握任職資格體系包括的內容和技術；掌握職位體系設計技術；掌握任職資格等級標準設計技術；掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；了解......

戰略性人力資源管理提升訓練 主講：劉老師

使學員了解因應不同組織規模，『戰略性人力資源管理』有其層次性之實務內容。深入了解人力資源管理的方向（HRBP業務合作伙伴模式）、架構與操作方式掌握人力資源戰略的系統設計與規劃使企業管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法使企業管理者掌握企業戰略性績效管理以支持企業業績的提高使管理者掌握戰略性培訓體系設計的工具與方法......

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