濟南薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 濟南：2026年07月10日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2026年07月15日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

薪酬與激勵體系設計：科學分錢與有效激勵 濟南：2026年07月17日

本課程源自華為近三十年利益分配實踐，由華為高級管理咨詢顧問劉善武老師深度提煉，將華為"價值創造—價值評價—價值分配"閉環體系，轉化為企業可落地、可復制的分錢算法。? 不犯"分錢的大錯"——掌握分錢原理，繞開落后方法，避免錢越分越少、......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2026年07月30日

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定薪酬水平的四維模型—崗位2.決定薪酬水......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2026年08月06日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

企業戰略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟南：2026年08月29日

2014年世界經濟仍然充滿變數，中國經濟也面臨著諸多嚴峻挑戰。企業在紛亂復雜的經濟態勢和激烈競爭環境下，不僅需要好的企業戰略，更需要強大的執行系統來推動戰略目標的實現。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰略落地的兩把利劍。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重，大部分企業在績效管理和薪酬制度......

員工關系管理中的薪酬、績效管理與成本控制 濟南：2026年09月03日

企業中高管和人力資源專業人士培訓大綱績效考核與薪酬管理防控一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用1、業績任務制定制訂與業績考核2、對不能勝任工作員工的認定與管理3、對員工失職行為的認定與管理4、末位淘汰制度的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2026年07月29日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬福利體系 主講：魏老師

強化學員對薪酬福利體系的認識；掌握企業薪酬體系框架和付薪理念；理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結構設計技巧；全面介紹薪酬設計的策略和思路；全面介紹薪酬設計的方法和工具。課程內容?第1部分薪酬福利系統基本理論課堂討論：某企業薪酬福利體系典型問題舉例薪酬管理的重要意義及發展趨勢薪酬結構構成及作用薪酬管理的3P付薪......

量利而行——薪酬體系設計與管理 主講：付老師

人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管課程大綱導入一：企業常見的10個薪酬問題1. 缺乏明確的付薪哲學2. 外部競爭性劣勢3. 內部公平性問題4. 缺乏基于績效的彈性薪酬機制5. 薪酬結構不合理6. 缺乏長期激勵7. 缺乏動態薪酬調整機制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 單一使用可現金量化的薪酬10. 不能與......

關鍵人才薪酬設計 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質?掌握薪酬體系建設的方法論、過程和工具?掌握不同序列的關鍵人才薪酬設計要點【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業中高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題1.從員工角度看薪酬。員工對薪......

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