濟南績效管理培訓公開課

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2026年06月26日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：1)每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；2)對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；3)怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；4)企業一直強調“Pay for Performance”，但對......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2026年06月30日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2026年07月03日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現“上下同欲”的目標協同；4、學會績效結果的應用與績效結果的處理技巧；5、掌握管理類、......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2026年07月15日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2026年07月31日

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規劃戰略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？......

績效目標體系設計 濟南：2026年07月31日

企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員課程特點：1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2026年08月01日

在不確定的時代如何實現公司的戰略目標，對管理者來說是最大的挑戰。他們需要面對如何開發市場、如何主動創新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統 KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發明了 OKR，OKR 的應用讓 I......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2026年08月06日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效管理培訓內訓課程

現代企業績效管理與設計 主講：張老師

企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，企業人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業都有的共識！因此，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是結果能讓企業老總滿意的占幾成？據“就業條件綜合調查”統計，89.4%實施過績效考核的企業......

組織績效目標達成術 主講：劉老師

組織收益：1.以績效成果為導向，直接解決組織最關心的績效問題；2.找到實現組織績效的關鍵路徑和驅動要素，最小的代價達成績效目標；3.課堂上直接輸出貫穿企業戰略目標到具體行動計劃的整套方案；4. 實現企業不靠增加投入，不依賴個人來實現組織績效提升。個人收益：1.解決個人或者部門的績效問題，用最小的代價不斷提升績效水平；2......

績效管理案例·方法·工具 主講：秦老師

在本課程中，中國管理咨詢行業內優秀的咨詢專家將與您探討：如何理解VUCA時代敏捷響應的巨大挑戰與壓力？如何理解績效管理實踐操作的五大循環步驟？如何理解聚焦“戰略重點”對績效目標設定的影響？如何理解目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？如何利用......

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