濟南績效管理培訓公開課

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2026年07月03日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統(tǒng)思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現“上下同欲”的目標協(xié)同；4、學會績效結果的應用與績效結果的處理技巧；5、掌握管理類、......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2026年07月15日

此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規(guī)關于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規(guī)定......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2026年07月31日

1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內驅力。4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業(yè)目標的績效新文化。5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達成企業(yè)和員工雙贏。......

績效目標體系設計 濟南：2026年07月31日

1.教練式培訓，打破傳統(tǒng)的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業(yè)為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計的不同方法，并將績效管理工具的實操方法應用到企業(yè)中。課......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2026年08月01日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎OKR 與傳統(tǒng)績效 管理 區(qū)別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區(qū)別影響績......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2026年08月06日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴——戰(zhàn)略性績效管理 濟南：2026年08月15日

第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰(zhàn)略進行分解如何建立公司、部門與崗位的目標年度績效管理目標的分解季度績效管理目標的分解個人績效管理目標的......

人力降本增效與績效目標達成 濟南：2026年08月22日

突發(fā)的疫情，令本就處于經濟危機中的企業(yè)變得更加舉步維艱；疫情常態(tài)化，企業(yè)必須快速找到應對危機之策。如何成功應對這場危機，已成為很多企業(yè)的當務之急：如何在疫情沖擊之下保持企業(yè)的生存能力？如何在利潤微薄下經受住經營的巨大壓力？如何既精減組織又能提升企業(yè)的運作效能？如何保持企業(yè)原定的年度目標能順利達成？…&he......

績效管理培訓內訓課程

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用 主講：鄧老師

優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成流程再造與流程優(yōu)化，實現組織長遠發(fā)展，提高組織整體管理水平。提升企業(yè)績效管理體系，明確只有量化的指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進行量化。豐富與完善組織戰(zhàn)略水平，組織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是要財務要素，還應包括客戶、業(yè)務流程學習與成長。這樣可以克服財務評估方法的短期行為，使整個組......

《績效管理和績效考核體系建設》 主講：趙老師

1、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；4、了解激勵管理與績效考核的關系，根據本企業(yè)的業(yè)務特點，建立正確的激勵......

績效引爆—高績效的七個關鍵 主講：于老師

1.員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；2.拈輕怕重，相互推諉，不愿意接受新工作安排；3.沒有大局意識，下達任務目標不接受，尋找各種理由壓低目標值；4.庸才沉淀，優(yōu)才離職，公司人才匱乏，業(yè)績持續(xù)低迷；5.僅僅個別業(yè)務收入盈利，更多業(yè)務處于虧損邊緣或虧損嚴重，主官束手無策；6.總是抱怨人員不夠，抱怨公司薪......

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