濟南招聘技巧培訓公開課

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2026年07月10日

誰是公司合適的人才？在測評環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何選取合適的測評方法？高效又精準？如何建立準確的測評標準？招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優秀且又符合......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

500強企業面試官認證課程—金牌面試官 北京：2026年07月04日

1.能力：讓面試官學會如何設計問題；2.工具：讓面試官訓練問出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候選人體驗基礎上，讓面試官掌握現場應變策略；4.模型：掌握基于心理素質的人才甄選模型，升級面試官的識人雷達；5.流程：SOP化的面試流程訓練，參會對象：人力資源部總監、人事經理、招聘經理、招聘主管、部門經理等負責人才招聘的管理......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 北京：2026年07月09日

第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程1．【案例討論......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經理 北京：2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業帶來競爭優勢；¨ 不同企業選人識人的關注點分析；¨ 招聘職責在不同部門及崗位的劃分；¨ 案例討論：招不到人才誰之過？二、招聘渠道的選擇¨ 不同招聘渠道的優缺點分析比較；¨ 建立多樣化且穩定的招聘渠道；¨ 專題：招聘的......

高效招聘與面試技巧實戰訓練營 北京：2026年07月10日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等課程大綱：第一單元 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念自測：貴公司招聘體系是否科學有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本視頻討論：看企業如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定......

全面薪酬體系設計、招聘及面試技術與績效管理體系構建 “3+2”實戰特訓班” 北京：2026年07月10日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力......

慧眼識才-立體畫面感面試技巧 北京：2026年07月10日

第一章 快速識別適合的人才和面試問法◇適合的人才需要實現6個匹配◇面試問法：關鍵問題＋完整問題第二章 快速識別人崗匹配的人才和面試問法◇人崗匹配的人才是做好五項事情的人才◇人崗匹配面試問法：問出五條線索第三章 快速識別人和組織匹配的人才和面試問法◇典型的五種組織要求◇面試問法：圍繞著組織特色的要求設計問題第四章 快速識......

招聘技巧培訓內訓課程

高效招聘體系構建 主講：李老師

本課程圍繞招聘工作的基本流程進行了深入淺出的論述。目的在于了解招聘流程的基礎上，掌握關于招聘的面試、筆試、測評等方法以及如何做好招聘的評估的技術與技巧。讓學員在掌握基本原理理論的基礎上，輔以案例分析和實驗，使學員對于抽象的管理學知識能有更深入的了解和掌握，為實際工作打下堅實的理論和實踐基礎。課程收益：掌握員工招聘與配置......

慧眼識才：實戰BEI行為面試技巧 主講：簡老師

企業招聘流程最重要的環節即是與應聘者的面試，所謂面試（Interview），主要是測查和評價人員能力素質的一種考評活動。面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以面試官對應聘者的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經驗等有關素質的過程。然而對于面試官而言，如何更好的與應聘者溝通，并掌握何人為......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

1、掌握人才應用的核心理念；2、掌握招聘的基本流程、思路、各種技巧3、掌握行為面試法應用原理與技巧；4、掌握無領導小組面試原理、流程、步驟、方法；5、掌握多種人才測評技術；課程對象招聘經理、人資經理、用人部門負責人課程方式理論講授+分小組訓練+情景模擬+互動分享課程大綱第一講：面試技術一、正確解讀招聘1、企業成功的三大......

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