濟(jì)南人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月03日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對新時代的人才挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊體系，提升企業(yè)整體績效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實操演練，幫助學(xué)員掌握人才梯隊建設(shè)的核心策略和方法，推動企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、激勵和管理......

多元化用工的9種模式設(shè)計 濟(jì)南：2026年07月04日

靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態(tài)企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團(tuán)靈活用工模式的成本節(jié)約中國靈活用工發(fā)展報告靈活用工的未來發(fā)展趨勢靈活（多元化）用工形態(tài)下的法律問題靈活用工是否合法靈活用工中的法律關(guān)系及要點56號文開啟&ld......

“咨詢教練式”組織架構(gòu)、定崗、定員與定責(zé)管理 濟(jì)南：2026年07月30日

1、參訓(xùn)者能夠掌握組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計方法、崗位定員的方法、崗位分析的方法。2、通過掌握上述內(nèi)容，能夠結(jié)合工作實際獨立對公司進(jìn)行組織架構(gòu)及崗位設(shè)計，并進(jìn)行崗位定員及開展工作分析工作，梳理崗位職責(zé)。課程對象：公司HR專業(yè)工作人員及中高層管理者課程大綱：第一部分 人力資源管理基礎(chǔ)一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發(fā)......

業(yè)人融合：戰(zhàn)略落地與業(yè)績增長的組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年08月07日

創(chuàng)始人/CEO：定方向、配資源、帶團(tuán)隊事業(yè)部總經(jīng)理：拆目標(biāo)、帶隊伍HRVP/CHO：用人才語言與業(yè)務(wù)對話核心高管團(tuán)隊（銷售、運(yùn)營、人力等）：團(tuán)隊同頻，加速落地課程大綱：做對事——戰(zhàn)略分析與目標(biāo)拆解一、看清錢在哪兒（戰(zhàn)略梳理）開篇：獲取長期競爭優(yōu)勢的三大法則差距分析：去年目標(biāo)沒達(dá)成，差在哪？二、識......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 濟(jì)南：2026年08月15日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及各部門相關(guān)人員。課程大綱序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責(zé)任人是誰第一部分、任職資格管......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 濟(jì)南：2026年09月09日

眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費(fèi)，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業(yè)來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經(jīng)成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢的需要。對管理者來說：要持續(xù)提升組織與團(tuán)隊績效......

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2026年07月30日

各企事業(yè)單位人力資源部（人事、勞動、行政部、）總監(jiān)/經(jīng)理/主管/優(yōu)秀專員；企業(yè)中高層管理人員、并希望掌握勞動法律和處理爭議相關(guān)知識人員；各級勞動行政部門中負(fù)責(zé)勞動關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員；致力于從事人力資源法務(wù)咨詢的人員。課程收益:用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規(guī)避工資獎金發(fā)放后容易出現(xiàn)的勞動爭......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價】 天津：2026年08月03日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

總裁的識人技術(shù) 主講：漆老師

寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。培訓(xùn)技巧1、主題講授；2、案例研討；3、角色扮演；4、實操練習(xí)；5、情境模擬；6、互動演練等有機(jī)結(jié)合。學(xué)員收獲1、掌握識人的12個技術(shù)2、識人成......

職引未來 主講：王老師

1.掌握生涯四看找到自己的職業(yè)路徑。2.掌握杜絕七種不佳人職匹配，找到最佳匹配，制定發(fā)展規(guī)劃。3.掌握職業(yè)反饋機(jī)制抑制生涯倦怠，找到職業(yè)躍遷之路?！菊n程對象】職場經(jīng)驗三年及以上人員；對職業(yè)發(fā)展有新期待的人員；職業(yè)精英；儲備干部【課程大綱】第一章：為什么需要職業(yè)生涯管理活動：互動游戲職業(yè)夢想圖（一）從黃金圈思維看職業(yè)生涯......

人力資源管理課程 主講：桂老師

總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程大綱：一、薪酬問題分析1、公平理論對組織薪酬分配的指導(dǎo)意義2、薪酬的概念（1）薪酬與工資（2）薪酬管理的目的（3）全面薪酬模型：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的實施框架（4）現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則3、薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計（1）內(nèi)部公平性（2）外部競爭性（3）員工貢獻(xiàn)（4）制......

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