濟南人力資源規劃培訓公開課

任職資格體系與能力模型建設 濟南：2026年05月29日

基于對國內外任職資格管理體系的持續研究基于20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（華為、騰訊、HP、博時基金）從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現場情景模擬企業認證過程，演繹任職資格與能力建設的關鍵所在培訓內容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

組織變革與人力資源創新 濟南：2026年05月30日

一、中國企業進入大轉型時代1．轉型是企業成長的必然規律2．管理變革是轉型成功的保障二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業務轉型的組織變革如何實現從土狼到獅子的演變2．華為強大的人力資源管理創新機制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

《關鍵人才選拔培養與激勵》 濟南：2026年06月26日

1、幫助學員從企業戰略的角度，認識關鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點與關鍵人才識別的方法，建立科學的關鍵人才發現與選拔機制，組建企業穩固的核心人才團隊；2、幫助學員掌握并提升關鍵人才培養與梯隊建設的技能，建立關鍵人才的后備體系；3、幫助學員掌握關鍵崗位人才的使用與激勵技巧，充分發掘人才潛能，讓人才與企業理念協調一致；......

DeepSeek 構建【人才畫像、任職資格、領導力模型】 濟南：2026年07月02日

特色一：快。過去需數月完成的人才畫像，現在 2 小時內就可以完成，效率提升百倍特色二：準。范金老師二十多年咨詢經驗+AI，精準的設計出適合企業場景的能力模型特色三：省。過去“重咨詢+大投入”才能夠建立的能力模型，現在可以低成本的實現課程收益：結果層：訓戰現場產出“人才畫像、任職資格、......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 濟南：2026年07月03日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2026年07月04日

創新用工模式，源頭降本和預防風險在今年整個降本增效的大背景下，企業更關注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務外包、人員外包的方式來組建團隊，以更好的適應市場環境的變化。“過去一講就業就是‘因定工”，現在要轉變這種觀念了”靈活就業的興起，背后既有經濟形勢變化......

“咨詢教練式”組織架構、定崗、定員與定責管理 濟南：2026年07月30日

公司HR專業工作人員及中高層管理者課程大綱：第一部分 人力資源管理基礎一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發展1、經驗管理（雇傭勞動管理)2、科學管理（勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念）3、行為及現代管理（人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念）三、人力資......

業人融合：戰略落地與業績增長的組織能力建設 濟南：2026年08月07日

在多數企業邁入成長期后，常遭遇一系列“增長瓶頸”：戰略方向明確卻難以推動實施目標細化后仍無法有效落地人才招募后產出不盡人意激勵機制完善但團隊動力不足這些問題并非個例，而是普遍存在于各類企業之中。本次課程將摒棄傳統培訓模式，專注于實戰演練，旨在通過兩天時間，助力企業一次性打通“戰略&m......

人力資源規劃培訓內訓課程

《人力資源管理體系的構建與實施》 主講：婁老師

如何根據企業發展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰、實用出發，結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系，融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地......

如何構建并應用崗位素質模型 主講：盧老師

無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析，建立崗位素質模型，同時在人力資源管理中進行有效......

組織核心能力構建-打造組織DNA 主講：張老師

在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。但是在實際管理過程中，很多企業不了解企業的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，......

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