濟南銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 濟南：2026年06月27日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

工業品多渠道營銷 濟南：2026年07月24日

中國制造業市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發群雄逐鹿。與此同時，傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。隨著互聯網和數字化技術的持續發展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。在企業數字化轉型和人工智能技術發展......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 濟南：2026年08月15日

一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析經銷商行為風格支配型客戶特點......

經銷商開發與管理實戰技能特訓營 濟南：2026年08月15日

經銷商開發與管理實戰技能特訓營，讓你充分認識管理是一門藝術，更是一門技術，特別是對經銷商的統一管理，對市場運作、產品開發并投入市場統一推廣等，都起到重要的渠道作用，讓每位學員經銷商管理技能充分得到提升。課程內容一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1、廠家與經銷商的關系2、錯誤的觀念3、正確的觀念4、經銷商與廠......

《經銷商盈利系統》公司化總裁班——讓企業持續盈利的管理系統 北京：2026年05月29日

各行業廠商與經銷商老板、董事長、總裁、營銷市場總監、區域經理1、創業多年想做大做強做久的，新入市場想立足后來居上的；2、想有效建立營銷服務體系的，想實施品牌整合搶占市場的；3、想實現規范化制度化管理的，想快速打造能打善戰團隊的；4、想與廠家合作者實現共贏的，想建立自身持續成長模式的；課程大綱：模塊一：戰略篇--公司發展......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2026年05月30日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年06月15日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京：2026年06月26日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第二單元：渠道的開發與管理一、渠道建設與管理中的常......

銷售渠道管理培訓內訓課程

快速消費品行業經銷商贏利模式創新與廠商關系管理策略 主講：閆老師

區域經理、渠道主管、各級經銷商課程特色：有高度、有深度、有廣度 深度剖析,創新思維，實效策略 案例豐富,生動化教學 前瞻性、可操性、實效性課程大綱：第一章、快速消費品行業當前營銷環境現狀與經銷商的生存狀態一、快速消費品當前營銷環境現狀分析1、營銷競爭進入激烈化時代2、營銷進入高成本時代3、營銷渠道進入多元化時代4、經銷......

區域經銷商開發 主講：譚老師

在經銷商面前，你是經營實戰專家嗎？如果不是，經銷商為什么要聽你的？在經銷商面前，初出茅廬的你，有信心與老江湖進行商務談判嗎？在經銷商面前，你有本事讓經銷商嚴格執行公司的政策嗎？在經銷商面前，你會成為受歡迎的人還是多余的人嗎？課程收益：了解經銷商管理的相關概念；掌握經銷商開發的標準和流程；掌握與經銷商進行合作談判的話術；......

《廠商共贏---實現經銷商高速發展之道》 主講：陳老師

1、“為什么經銷商不好管理？““為什么經銷商怨言多？”“為什么沒有業績？” “為什么經銷商業績達不到預期？” “為什么大家都想有好的業績但事實總是事與愿違？”這些問題困擾著我們。是自己的商品沒有競爭力......

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