濟南銷售策略培訓公開課

銷售總監提升班 濟南：2026年06月29日

營銷總經理、營銷總監、品牌經理、市場經理、客服經理課程收益幫助學員理清營銷思路，了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路；運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具，迅速提升企業銷售業績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經理的關鍵任務；掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法；掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵......

《銷售羅盤?》大客戶策略銷售 濟南：2026年07月03日

1、 了解大項目控單要點，明確訓練目標；2、 理解政策與環境對客戶購買動機的影響；3、 掌握識別客戶項目的角色及應對方法；4、 掌握銷售的應對技巧及溝通方法。邀請對象：總經理、銷售總監、大客戶經理、從事銷售三年以上的大客戶經理課程提綱：第一天導入階段 :一、 了解背景1、 了解課程背景與目標（1） 定位大項目控單要點，......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2026年08月13日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售政策制定與激勵 北京：2026年05月30日

有人分析銷售經理為什么會失敗呢？得出的結論是20%是銷售經理自己錯了，因為他的政策制定錯了！80%還是銷售經理錯了，因為他的銷售團隊錯了！銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售，給銷售帶來保障和輕松。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激勵、約束經銷商與銷售人員的行為，為完成銷售目標服務；所謂輕松，就......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2026年05月30日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

滯銷項目變熱銷神盤案例復盤操盤要點及案場管控 北京：2026年05月30日

一、返鄉置業潮，如何向團隊要業績、穩利潤、要溢價？營銷最驕傲的事情就是能做出溢價！二、滯銷項目案例復盤（老師親自操刀項目）1 滯銷項目案例：綠景花園當時狀況：半年總去化26套操盤結果：開盤當月售出108套，盤活市場后月均50套2 死盤復活案例：外灘名著當時狀況：停工1.5年、口碑差,資金鏈斷裂，案場4人、人心渙散操盤結......

市場分析與營銷策略制定 北京：2026年06月01日

企業CEO/總經理、市場總監、市場分析人員、銷售主管、銷售總監、產品總監/經理、產品線總監/經理、客服總監、客服人員等。課程大綱:第一章 細分市場及目標客戶分析：了解產品的目標客戶有哪些特征？如何細分市場？1.細分市場的分類：區分細分市場的變量要素有哪些？a 消費者市場細分變量b 組織市場細分變量c 國際市場細分變量2......

銷售策略培訓內訓課程

引爆客戶消費心理學實戰訓練營 主講：彭老師

客戶真正需要的不是商品。洞察客戶的心理需要。準確了解客戶的心理需求；我們做銷售，行銷其實就是在引爆客戶心理需求和引爆客戶的購買心理，人類本性上最深的原因之一是期望被贊美。欽佩，尊重，它是人們內心深處的一種愿望。因此不要吝惜你的贊美。它會讓你的口袋充實：如何引爆客戶的購買心理。這是我們每個銷售人員都在思考和為之奮斗的事業......

低績效銷售人員管理 主講：張老師

銷售管理人員課程收益：1.掌握銷售管理的基本方法和工具2.能夠應用復盤工具，幫助團隊成員提升銷售技能3.能針對不同準備度的下屬，采用差異化的領導風格4.掌握培養低績效下屬的基本體系和方法課程大綱：一．如何制訂銷售目標？二．1.銷售目標制訂的SMART原則2.- Specific 明確的3.- Measurable 可衡......

年度業務規劃 主講：鄧老師

一、年度業務規劃概況1.案例分析：華為為什么重視年度年度經營計劃2.華為戰略管理體系DSTE介紹3.年度業務規劃的BLM模型、流程和內容4.年度業務規劃的組織和準備工作二、年度業務規劃七步法實務（一）第一步：業務經營復盤與差距分析1.業務復盤的四個步驟2.經驗總結3.業務發展兩類差距與應對策略（二）第二步：市場洞察1.......

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