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精益生產(chǎn)—十大精益工具的運用 濟南：2026年07月11日
1.精益生產(chǎn)概述Lean Introduction2.時效為本的管理戰(zhàn)略Time Based Management Strategy3.成功案例研究Case Study4.企業(yè)新挑戰(zhàn)Corporate New Challenge5.精益生產(chǎn)實施原則Principles of Lean Implementation6.精......
精益生產(chǎn)降本增效 濟南：2026年07月25日
第1章：精益生產(chǎn)的歷史及原則1、精益生產(chǎn)的歷史——什么是精益生產(chǎn)——精益生產(chǎn)的基本理念——精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展史——精益管理的內(nèi)涵2、精益生產(chǎn)原則——精益生產(chǎn)的五項原則——推行......
價值流分析與精益價值流設(shè)計 濟南：2026年08月13日
第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板第二部分：價值......
價值流圖分析-VSM 濟南：2026年08月15日
總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關(guān)的指標及含義......
工業(yè)4.0時代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法 濟南：2026年08月15日
生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程大綱1、工業(yè)互聯(lián)時代設(shè)備管理基本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備及設(shè)備管理的機遇與挑戰(zhàn)：服務(wù)提供者、利用者的出發(fā)點工業(yè)互聯(lián)時代設(shè)......
降本增效-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場八大浪費管理實戰(zhàn) 濟南：2026年08月22日
第一章、對精益生產(chǎn)的全面了解一、案例：某公司生產(chǎn)車間主任的質(zhì)問：要品質(zhì)還是要效率二、精益生產(chǎn)的深刻理解三、精益生產(chǎn)起源與發(fā)展四、精益生產(chǎn)的核心思想五、何謂精益生產(chǎn)的方式六、精益生產(chǎn)實施的全貌七、精益生產(chǎn)實施的原則八、善于發(fā)現(xiàn)問題是前提九、現(xiàn)場浪費認識與定義十、現(xiàn)場常見的九大浪費第二章、不合格品的浪費與改善一、案例：某公......
豐田式低成本智能自動化（LCIA）實戰(zhàn) 濟南：2026年09月11日
想在企業(yè)中推進 LCIA 的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)制造技術(shù)部、精益革新部、IE 推進部、設(shè)備部、工程部負責(zé)人現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員課程大綱一、精益化思路與自働化1.TPS 的二大支柱與自動化JIT（即時生產(chǎn)）與 JIDOKA（人字邊的自動化） JIT 的原則JIDOKA（人字邊的自動化）的原則思考：與自動化......
IE技術(shù)與現(xiàn)場改善 濟南：2026年09月11日
1.會制定標準作業(yè)指導(dǎo)書2.識別改善程序分析及動作分析中的浪費3.標準化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率學(xué)員對象 ：企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓(xùn)內(nèi)容一、標準作業(yè)指導(dǎo)書制定1)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義2)標準作業(yè)指導(dǎo)書的種類3)作業(yè)指導(dǎo)書的作用4)作業(yè)指導(dǎo)書的種類......
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
從設(shè)計到提升，工廠控制系統(tǒng)打造 主講：肖老師
我們經(jīng)?？梢钥吹剑河辛畈恍?、又禁不止，許多看起來是必勝無疑的決策，一旦執(zhí)行就走樣，企業(yè)管理越來越混亂，只能眼睜睜看著市場機會一個接一個地溜走……許多企業(yè)剛剛做到一兩千萬，就出現(xiàn)了大企業(yè)病：部門之間互相扯皮，再好的決策，也執(zhí)行不下去。各級管理人員熱衷于“搞政治”，內(nèi)耗嚴......
精益客戶關(guān)系管理與物流配送體系建設(shè) 主講：李老師
該課程立足于精益大客服物流體系建設(shè)以及綜合服務(wù)型物流企業(yè)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)，開拓眼界，轉(zhuǎn)變思路，了解世界先進企業(yè)大客服物流體系構(gòu)建的方法和工具，提高冷鏈食品企業(yè)的客服管理及運營能力；掌握出庫、入庫、在庫保管的作業(yè)；掌握肉類冷鏈（包裝、儲藏、運輸、配送）等的實際操作流程。著重培養(yǎng)學(xué)生的具有全局觀念和綜合......
精益導(dǎo)入與精益領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講：郭老師
中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀70年代末就開始導(dǎo)入中國，沒有產(chǎn)生顯......
