濟南質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

防錯案例與實戰 天津：2026年07月30日

01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......

VDA6.5 產品審核 天津：2026年08月14日

1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核7．過程/產品審核員的資格要求8．VDA 6.5產品審核策劃與實施9．根據產品審核結果制定糾正措......

實驗設計（DOE）及其應用 天津：2026年08月27日

掌握如何科學合理地安排實驗，減少實驗的次數、縮短實驗周期，提高經濟效益；掌握如何優選主要因素，最少投入，換最大收益，提升產品質量，優化工藝流程；掌握分析實驗誤差，提高實驗精度，掌握分析實驗結果的方法，找出最優化方案；掌握析因分析、分析及統計學基礎，學習一套實驗設計線索生成及變量優化工具；課程大綱第一講：正交實驗第一節：......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2026年07月10日

質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業......

質量成本分析與改善實戰訓練營 北京：2026年07月11日

第一部、什么是質量成本一、什么是質量1、質量的三元定義2、質量大師朱蘭的顧客滿意度質量觀3、戴明的實用質量觀4、克勞斯比零缺點質量觀5、田口社會損失質量觀6、討論：你對質量的認識二、傳統質量成本1、鑒定成本2、預防成本3、內部損失成本4、外部損失成本5、練習：質量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質成本1、六西格瑪劣......

全面質量管理TQM培訓班 北京：2026年07月11日

第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰略！1、顧客善變而追求價值最大化2、動蕩不安的全球經營環境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優勢是最好競爭武器！第一部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小......

質量問題分析與解決 北京：2026年07月16日

了解企業經營方針、質量理念對質量的影響熟悉質量管理的核心熟悉質量管理實踐要點掌握質量保證和質量檢查技巧掌握企業質量問題分析方法掌握質量問題的解決思路與保證活動熟悉QCC/8D等活動對現場質量問題的重要性與推進方法熟悉現場質量問題預防的方法課程大綱一、質量問題識別質量概念的演變經營方針與質量理念質量及其對財務績效的影響管......

質量控制培訓內訓課程

MINITAB操作應用實戰訓練 主講：何老師

通過該培訓課程，學員們將能夠：a）掌握Minitab基本統技技術和假設檢驗的操作方法。b）進一步理解和掌握測量系統分析、方差分析、回歸分析、試驗設計、統計過程控制和QC常見工具之應用。c）能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。d）掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。授課方式：互動式......

QC七大手法實戰演練 主講：陳老師

班組長以上主管、儲備干部、品管人員。課程大綱：一、品質基本概論1.何謂品質2.品質的三要素3.品質發展的趨勢4.QC七大手法的演進二、QC七大手法的制作及運用1.查檢表：搜集品質的數據(1)查檢表的種類(2)數據的收集與整理(3)實例說明2.柏拉圖：找出問題的重點(1)柏拉圖的原理-二八法則(2)繪制柏拉圖的步驟(3)......

《從源頭提升研發和制造過程質量》 ——潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰訓練營 主講：謝老師

在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是亡羊補牢，出現問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預測風險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想先知先覺，但我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢？類似的疑問還有很多：風險到底是什么，我們該如何來防范它？客戶投訴的問題五......

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