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國有企業合規重點及合規體系搭建 濟南：2026年06月09日
深入理解國有企業合規的重要性，掌握合規管理的基本原理和方法學會根據企業的實際情況，制定切實可行的合規策略，并有效實施識別和應對企業面臨的各種合規風險，提高企業整體的風險防控能力課程對象國企中高層管理人員、合規部門負責人財務人員、內審人員及業務部分負責人課程大綱一、企業合規基本框架1. 企業合規的基本概念及目標2. 企業......
內部控制與企業風險管理 濟南：2026年06月25日
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心......
基于問題的流程診斷課程 天津：2026年06月04日
BSI Learning整合審核團隊與講師團隊的力量，獨家打造《問題導向的流程診斷課程》。本課程將向內審人員呈現BSI專業團隊精煉的“審核過程5步曲”、“審核發現Top 8”、“8大關鍵審核技巧”以及“BSI BenchMark 問題分......
組織績效提升：人員與組織、流程的優化策略 天津：2026年07月20日
1.了解績效問題如何產生；2.了解績效與戰略的關系；3.掌握績效分析的方法；4.掌握績效診斷的方法；5.制定績效提升方案；6.改進工作流程；7.了解績效測評與管理體系的建立要求；8.了解推動持續變革的基本要求。【授課方式】課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練習【適用對象】企業中高管、人力資源總監、人力資源......
流程重組與優化培訓課程 天津：2026年07月30日
本課程廣泛適用于組織內各級管理者及企業管理部門的工作人員課程大綱：△第一章：流程的本質·什么是流程？·流程與過程的區別與聯系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應用·流程識別與分析·練習：分析組織的某業務流程△第二章：流程控制原理&m......
有效的風險管理與舞弊調查 天津：2026年07月30日
內審總監、財務總監、企業其他高級管理人員企業合規部門、監察部門、內審內控部、法務部門經理及主管人員會計師事務所審計項目經理課程大綱：第 1 天一、風險管理與企業內控內審制度1.企業可能存在的風險環境風險流程風險（運營、財務、授權、舞弊）決策風險2.各類風險對企業的不利影響3.企業風險管理的控制框架4.企業內部控制框架5......
向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2026年05月19日
01 課程內容著重關注變革過程，突出變革如何與戰略目標相匹配，以及變革的財務產出；02 課程通過流程變革的方法工具及案例的現場學習，結合講師自身在華為流程管理的實戰經驗，幫助學員理解流程優化變革的意義，為學員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。課程對象中高層管理人員課程大綱一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略......
從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 北京：2026年05月19日
一、提升流程建設準備度1、流程的價值認知如何正確理解流程？流程與其他管理要素的關系2、流程建設的急迫性企業成長轉型的挑戰運營能力降低的挑戰經營風險加劇的挑戰3、流程建設的方向職能型組織向流程型組織轉變流程能力提升的五個階段二、流程體系規劃1、流程體系規劃的基本概念什么是流程體系規劃？為什么需要流程體系規劃？2、如何流程......
內部控制培訓內訓課程
企業經濟合同管理與法律風險防控操作實務 主講：曾老師
通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業各級管理人員、法務人員、業務人員深入了解《民法典》中合同法律的最新內容，全面深入理解經濟合同的本質與特征，提高合同管理水平，提升法律風險防控能力與應對技巧，把企業經營的合同法律風險降到最低，而且能夠培養企業全員法律思維與法治能力，對企業管理水平的提高具有重大效益。【培訓對象】企業事業單位......
新三板上市實務及股權治理 主講：徐老師
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：企業成功掛牌新三板操作流程企業成功掛牌新三板的注意問題企業掛牌新三板之后如何進行資本運作新三板掛牌中創始人如何保持自己的控制權如何以通過掛牌進行股權激勵培訓對象董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才課程大綱一、上三板之前老板首先考慮什么？企業家論證......
國企改革與現代企業治理 主講：陳老師
1.國企改革的時代使命① 隨著全球經濟一體化的加速、科技革命的迅猛發展以及國內經濟結構的深度調整。a.從國際層面看：國有企業需要在全球市場中與國際先進企業競爭，參與全球產業鏈和供應鏈的重構，國有企業必須提升自身的核心競爭力。b.從國內層面看：國內經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，要不斷增強國有企業的活力、控制力、......
