濟南生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟南：2026年05月08日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準時交付和降低庫存 濟南：2026年05月15日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準時交付3、學習如何通過看板拉動方式削減庫存2、學習搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)6、現(xiàn)場觀摩學習看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 濟南：2026年06月27日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設(shè)置不合理采購不及時生產(chǎn)無法按計劃執(zhí)行......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 天津：2026年04月16日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復(fù)多次的無用功；3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測計劃，建立有效的預(yù)測模型，提升預(yù)測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協(xié)同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發(fā)項目管理提升質(zhì)量合格率......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......

生產(chǎn)計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃和物流管理 主講：洪老師

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員課程大綱：一、生產(chǎn)管理概論1、社會組織的基本職能2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標二、生產(chǎn)計劃與進度控制1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用2、期量標準的制定3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制4、日常生產(chǎn)派工5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策三、 物料需求計劃1、......

新質(zhì)生產(chǎn)力解讀及提質(zhì)增效精益管理實踐 主講：李老師

1.理解新質(zhì)生產(chǎn)力解讀及提質(zhì)增效精益管理實踐2.充分結(jié)合傳統(tǒng)生產(chǎn)力與新質(zhì)生產(chǎn)力的動力之源3.新業(yè)態(tài)，新技術(shù)，新經(jīng)濟對當前現(xiàn)場管理LP理解4.新與質(zhì)如何促進企業(yè)“提質(zhì)增效”高質(zhì)量發(fā)展課程對象：各黨政機關(guān)、國有企業(yè)和民營企業(yè)及三資企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部等課程大綱：第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)......

言值生產(chǎn)力-職場 AI 賦能溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：江老師

掌握 AI 溝通工具：熟練運用各類 AI 溝通輔助工具，提升溝通效率和質(zhì)量。優(yōu)化匯報表達：借助 AI 實現(xiàn)匯報內(nèi)容的高效梳理和 PPT 的精美設(shè)計，讓匯報更具吸引力。增強信息整合能力：利用 AI 精準篩選和整合溝通所需信息，快速找到關(guān)鍵資料。提升溝通數(shù)據(jù)分析能力：學會用 AI 輔助分析溝通數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更精準有效的溝通策略......

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