濟南生產計劃培訓公開課

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟南：2026年07月03日

生產計劃、物料管理、采購、生產管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：專題一：PMC 生產計劃與物料管理第一部分 PMC 在企業中的角色定位與職責1.PMC 的定義，職能職責與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規劃與設計4.設計部門的經營理念、經營方針和經營目標5.設計部門及崗位重點管......

PMC生產計劃與物料控制（楊勇） 濟南：2026年07月10日

培訓對象：總經理、生產副總、計劃經理、計劃員、調度、生產主管、生產經理、物控主管、物控員、銷售主管等課程大綱：第一講：生產計劃與物料控制概述1、生產計劃與物料控制的含義2、通過全價值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面臨的的問題5、PMC關注的核心焦點案例分享：深圳某注塑機制造有限公司，如何通過全價值流系統......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 濟南：2026年09月03日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 濟南：2026年09月10日

建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 30%PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP ，達成公司策略管理目標對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制，協助公司建立產品工程數據，降低物料成本生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率......

多品種小批量生產計劃柔性排程十大方法 濟南：2026年09月18日

● 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產計劃安排的產前準備方法；● 生產車間掌握多品種小批量生產現場的柔性生產線安排方法；● 生產部門掌握多品種小批量生產情況下的訂單準時交付方法；● 生產部門掌握多品種小批量生產現場的進度控制及調整方法；● 全面提升生產、計劃負責人及車間現場管理計劃安排、調整能力；● 全面系統學習車間現......

計劃采購與物料控制 天津：2026年07月21日

目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化，除了多品種小批量的問題外，制造業普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時伴隨著經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何控制好計劃和采購工作，尋求質優價廉的材料，反應快捷的供應商服務，靈活迅速的生產計劃管理，平衡供應鏈各環節之間的矛盾，及時滿足客戶和市場的需求，是我們每一個供應鏈管理......

計劃經理核心技能提升訓練 天津：2026年07月30日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

生產計劃與物料控制（2天） 天津：2026年08月10日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

生產計劃培訓內訓課程

PMC運作管理 主講：易老師

一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究…&h......

施工項目生產計劃與物料管理 主講：劉老師

生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協調講解。【授課對象】部門經理和項目部的一二把手【課程內容】前言0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交......

SHE體系與生產流程融合實踐 主講：付老師

了解國內外醫藥企業SHE管理體系的差異及發展趨勢。掌握SHE管理體系的核心要素及構建方法。能夠將SHE體系運用于實際生產流程之中，并推動跨部門協同。熟悉醫藥企業常用的SHE風險評估工具及其應用場景。通過案例分析和實操演練，提升學員解決實際問題的能力。【課程特色】教練式、場景化、案例化：引導學員思考，深入探討和分享。圍繞......

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