濟(jì)南采購管理培訓(xùn)公開課

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟(jì)南：2026年07月03日

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&ld......

AI賦能供應(yīng)商全面管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理 濟(jì)南：2026年07月24日

? 找到供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級路線——從質(zhì)量管理 4.0 全景圖到八道防線? 做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本——質(zhì)量成本管控體系搭建與有效運(yùn)行? 掌握供應(yīng)商"評、選、考、管"科學(xué)流程——跨部門團(tuán)隊調(diào)查+分級分類策略? 讓現(xiàn)場......

AI賦能：高中標(biāo)率標(biāo)書編寫與評審邏輯洞察 濟(jì)南：2026年07月24日

招投標(biāo)專員、標(biāo)書編制人員、采購專員、采購負(fù)責(zé)人、市場業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)員、 項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、行政、管理層、企業(yè)負(fù)責(zé)人、造價、工程技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容一、【破局】招標(biāo)文件“讀心術(shù)"：從字面到需求的深度解碼1.1三重透視法：解構(gòu)招標(biāo)文件背后的"冰山"1.2第一層（水面之上）：顯性需求......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計合規(guī)風(fēng)險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月30日

1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟(jì)南：2026年07月31日

當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)競爭激勵，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應(yīng)鏈部做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。同時在成本管控過程中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式的商務(wù)談判。通常情況下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者在成本管控和談判過程中常面臨以下困難：對成......

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2026年07月31日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點(diǎn)②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型（2）對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

采購經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、選擇、管理、評估 濟(jì)南：2026年08月01日

供應(yīng)商管理：對于供應(yīng)鏈的價值案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理：從采購1.0—4.0二、供應(yīng)商管理管理什么：采購&l......

采購與供應(yīng)鏈成本分析與降低 濟(jì)南：2026年08月07日

系統(tǒng)分析降本機(jī)會拆供方報價明細(xì)掌握跨部協(xié)同降本運(yùn)用數(shù)據(jù)分析降本擅長談判實現(xiàn)降本掌握 64 種降本法課程對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)（外采成品）的采購供應(yīng)鏈從業(yè)者、財務(wù)人員等課程大綱：案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購成本降低 9.3 元/臺的成功實踐案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

十招激活經(jīng)銷商——實戰(zhàn)渠道管理 主講：崔老師

在國內(nèi)企業(yè)的市場運(yùn)作中，銷售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道，其重要性是不言而喻的。在一定程度上，經(jīng)銷商經(jīng)營意識的好壞和經(jīng)營實力的大小，決定著企業(yè)區(qū)域市場的拓展是否成功。因此，絕大部分的企業(yè)都非常倚重于經(jīng)銷商的力量。但是,對多數(shù)企業(yè)而言，在竄貨、資金無法回籠、經(jīng)銷商缺乏積極性等老問題尚不能很好解決的情況下，又要......

供應(yīng)商質(zhì)量管理特訓(xùn)課 主講：張老師

質(zhì)量觀點(diǎn)：在30年前，質(zhì)量是檢測出來的；20年前，質(zhì)量是制造出來的；10年前，質(zhì)量是設(shè)計出來的；今天，質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存，“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的......

招投標(biāo)風(fēng)險防控機(jī)制及控制措施專題培訓(xùn)班 主講：王老師

為提高局屬企事業(yè)單位、從事單位招投標(biāo)工作的具體實操人員、中介代理機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門及人員對招投標(biāo)風(fēng)險的認(rèn)識，提高項目實施過程中應(yīng)對招投標(biāo)法律風(fēng)險、流標(biāo)廢標(biāo)風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險等各類招投標(biāo)風(fēng)險的能力,特組織關(guān)于招投標(biāo)風(fēng)險防控機(jī)制及控制措施進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，使局屬企事業(yè)單位、從事單位招投標(biāo)工作的具體實操人員、中介代理......

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