濟南生產管理培訓公開課

生產現場成本控制 濟南：2026年07月03日

系統掌握制造成本構成學會從成本數據來分析現場管理的改善空間掌握消除浪費，降低成本的方法和技巧課程大綱：第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業經營的本質1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產負債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎2.1 成本是怎樣構成的2.......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 濟南：2026年07月03日

在增量不足、存量乏力的市場環境下，企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對 PMC 生產運營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統都提出了新的定位和要求。企業需要建立起快速響應的計劃、物料、倉儲、物流管理機制，提高訂單快速交付及準時交付......

三管齊下提升班組執行力 濟南：2026年07月03日

● 如何進行任務分配● 如要清楚自己的定位● 如何帶領團隊培訓對象中層管理干部、班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任課程大綱第一講：班組長的定位序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業安一、一線班組長普遍存在的五個問題1.大多數是技術的能手2.大多數是崗位標兵3.靠自己能力把事情做好4.習慣單打獨斗，親力......

工匠精神與匠心型生產主管 濟南：2026年07月04日

制造乃大國之本，制造強則國強；對于企業，決戰在市場，決勝在現場，經營策略和目標最終都要由生產來完成。于國、于企，強大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業和企業面臨著全新的挑戰：勞動力成本持續上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態，產品同質化、產能過?；?、利潤微薄化......現在大多中國制造業普遍缺乏沉下心來鉆......

全能型車間主任實戰技能訓練（王克華） 濟南：2026年07月09日

讓車間主任了解自己的定位與職責掌握與平行部門和自己下屬的溝通方式學會如何解決問題的思考與步驟學會管理的方法和領導他人的步驟學會進行現場安全事幫的預防和處理課程方式：課程講授+案例分析+學員練習課程方式：課程講授+視頻播放+案例分析+學員練習課程特色與亮點：①內容特色：高度的系統化，1套課程5個能力 5個章節20多個工具......

PMC生產計劃與物料控制（楊勇） 濟南：2026年07月10日

◆亮點一：1、實戰型項目顧問授課，12年PMC輔導經歷，共輔導如：久力集團、平煤機集團、泰爾重工、雙錢集團、振華重工集團（南匯基地、配套基地、長興基地）、中孚集團（高精鋁鋁業、銀狐鋁業）、江陰電工合金等知名企業，河南金牧人機械、山東恒力電機、徐工集團（道路事業部、鏟運事業部）、中國兵器集團（641、5424）、華熙生物......

貴在行動--車間現場一日管理與六大改善方法訓練 濟南：2026年07月10日

第一講：標準化班組長工作職責與任務一、標準化班組長的組織地位案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、標準班組長的職責1. 作業計劃2. 品質達成3. 預防保全4.. 部屬教導5．現場管理三、標準班組長必備的5個工作技能1. 工作的知識2. 職責的知識3. 指導......

如何做好企業環境管理 濟南：2026年07月11日

結合主講老師近十幾年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老師經歷或行業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。培訓對象：EHS相關人員、企業環境管理人員、社會中介服務機構、民間環保組織、環保管家課程大綱：1、國家環境保護相關法律......

生產管理培訓內訓課程

JSA工作安全分析和STOP安全培訓觀察 主講：柳老師

內容以實戰應用為特色，理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。方式主要為專題講解、學員演練、小組練習、案例分析、錄像觀摩等。•正確了解JSA工具的應用范圍、對象、場所和背景；•掌握JSA工具的步驟、方法和規則；•清晰STOP安全培訓觀察的步驟要點......

班組零事故和安全習慣養成 主講：黃老師

近年來，國內安全事故頻發，安全又一次被大家所關注。據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番。人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除。管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱。用一些現場管理的工具，可以最大化的（&ldqu......

QC七大手法培訓 主講：王老師

1.了解現代企業大趨勢：第三次質量革命2.正確理解質量的內涵3.了解QC七大手法的概念4.正確理解QC七大手法的關系5.掌握QC七大手法的實施步驟6.能夠應用QC七大手法解決實施工作中的問題7.掌握QC七大手法實施中的注意事項8.能夠在企業開展QC七大手法的應用9.會用MINITAB軟件操作和分析QC七大手法【課程對象......

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