濟(jì)南戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

定位戰(zhàn)略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營之道 濟(jì)南：2026年04月17日

找到品牌定位掌握定位邏輯制定品牌戰(zhàn)略經(jīng)典案例復(fù)盤指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐課程對象總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌戰(zhàn)略決策者課程大綱一、商業(yè)競爭的演進(jìn)工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時(shí)代：以需求為導(dǎo)向心智時(shí)代：以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標(biāo)原則：界定競爭對手借勢原......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 濟(jì)南：2026年05月07日

模塊一 經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通？5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動指標(biāo)比較有什么作用？主要內(nèi)容1. 經(jīng)營分析報(bào)告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 濟(jì)南：2026年05月07日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實(shí)操練習(xí)，實(shí)踐中深化對經(jīng)營分析的理解精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，評估業(yè)績、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計(jì)人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析......

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 濟(jì)南：2026年05月08日

實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華課程大綱第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼前的投機(jī)戰(zhàn)略癥狀六：利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略三、好戰(zhàn)略的三大核......

新時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與落地 濟(jì)南：2026年05月09日

明確知道商業(yè)模式的意義掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式掌握創(chuàng)新商業(yè)模式把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實(shí)力【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者【課程方式】講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗(yàn)【課程大綱】第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來案例：新......

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧 濟(jì)南：2026年05月17日

疫情三年，不僅全球經(jīng)濟(jì)受到極大的沖擊，更是打亂了企業(yè)發(fā)展的步伐。如何應(yīng)對現(xiàn)在所面臨的市場環(huán)境，如何利用企業(yè)自身可支配的內(nèi)部資源，在經(jīng)歷了2023年疫情放開后，很多企業(yè)更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大勢，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影響而在復(fù)蘇中調(diào)整的一年，必然經(jīng)歷了困惑與迷茫。那么......

第2增長曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃 濟(jì)南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會失去什么？② 對號入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

中國合伙人 濟(jì)南：2026年06月23日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制，激勵機(jī)制，發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙用戶合伙，項(xiàng)目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造 主講：駱老師

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員【課程大綱】一、去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？1.移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系？a)一個邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯b)互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahooc)移動互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜d)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏......

數(shù)智革新：當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路 主講：黃老師

數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個性需求的識別與匹配遷徙，消費(fèi)需求、觸點(diǎn)和行為都在快......

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——互聯(lián)網(wǎng)+ 主講：劉老師

1、領(lǐng)會移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念3、學(xué)會傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法4、了解大數(shù)據(jù)思維5、深入認(rèn)識工業(yè)4.0的最新進(jìn)展6、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例課程提綱：第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)傳播模式的改變商業(yè)模式的改變第二......

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